|
|
סיעור מוחות׀ 133 יש אנשים שהעבודה בקבוצה מעלה אצלם רעיונות שאחרת לא היו חושבים עליהם . ויש עוד עניין, שאוסבורן לא מזכיר כלל, אבל כל מי שאי-פעם השתתף בסיעור מוחות ( מוצלח ) מכיר ללא ספק : כשמפתחים יחד רעיון, אחרי זמן מה כבר לא משנה מי חשב עליו ראשון . במקום זה, אנחנו מפתחים רוח צוות מפתיעה, התלהבות כנה ומחויבות עזה לרעיון . ככה זה עובד בפועל : עומדים מול לוח ואז — לא ! עצרו הכול . אמנם במפגשי סיעור מוחות כולם מתייצבים יחד מול לוח ואז צועקים בפראות רעיונות זה לזה, אבל יש כמה בעיות עם הרעיון הזה : אנשים מופנמים או חסרי ביטחון יביעו את הרעיונות שלהם בקול רק לעתים נדירות, אם בכלל . נוסף על כך, אף אחד בקבוצה לא רוצה להיראות מטופש, וכך רעיונות בלתי שגרתיים לא נאמרים בדרך כלל . ולבסוף, חשיבת צוות מתאפיינת בתופעה ידועה : כשרעיון מסוים זוכה לתמיכה רחבה, כולם קופצים על העגלה ולא נשאר מקום לשום רעיון אחר — והבאר מתייבשת . יש כמובן אנשים שבתוך קבוצה חושבים ספונטנית על דברים שלא היו עולים על דעתם אילו היו עובדים בגפם . הם בהחלט צריכים להרגיש חופשיים להשתמש בטכניקת הלוח . אבל למען כל האחרים, כדאי לחש...
To the book |
|
|