|
|
| 269 taeח ( לזכור שמבנה אינו אלא דרישה מקדמית ואין בו כדי להבטיח הצלחה, אך מבנה שגוי עלול להוביל כמעט בוודאות לכישלון . משאבים דלים אך בטוחים מנהלי חטיבות בארגונים גדולים ומבוססים יודעים היטב כיצד להשתמש בפוליטיקה לשם הגדלת תקציביהם, אולם הם גם יודעים שעתידם של תקציבים אלה לוט בערפל . לעיתים קרובות הם משיגים תקציבים גדולים ככל האפשר, ומתכוננים להגן עליהם מפני מִתקפה של חטיבות אחרות, אולם בפוליטיקה אפשר להרוויח וגם להפסיד : אם משבר צץ במקום אחר בארגון, תקציבם של אותם מנהלים עלול להיות מקוצץ לפתע בעשרה אחוזים . זהו אינו אסון : הצוותים ייאלצו לעבוד קשה יותר בפחות כסף . סביר להניח שהתקציב הראשוני כלל שכבת שומן מסוימת מתוך ציפייה לתקלות שכאלו . סטארטאפים שונים מאוד בנקודה זו : תקציב גדול מדי מזיק להם כשם שתקציב קטן מדי מזיק להם — כפי שיכולים להעיד אינספור כישלונות דוט-קום — והם רגישים מאוד לשינויי תקציב באמצע הדרך . נדיר מאוד שסטארטאפ עצמאי מאבד לפתע עשרה אחוזים מהמזומנים שלו . במקרים רבים, הדבר הוא מכת מוות בעבורם, משום שסטארטאפים עצמאיים מתנהלים עם מרווח טעות קטן מאוד . לכן, ניהול סטארטא...
To the book |
|
|