חלק ג: האצה

התנע את מנועיך רוב ההחלטות שסטארטאפ נדרש לקבל אינן חד-משמעיות . מדי כמה זמן עליך לשחרר מוצר ? האם יש טעם לשחרר מוצר מדי שבוע ולא מדי יום, רבעון או שנה ? שחרור מוצר כרוך בתקורות, ולכן מנקודת מבט של יעילות, שחרור מוצר בתכיפות רבה מותיר פחות זמן להשקעה בפיתוח המוצר . מצד שני, המתנה ארוכה מדי לשחרור מוצר עלולה לגרום לבזבוז האולטימטיבי — עשיית משהו שאף אדם אינו מוצא בו עניין . כמה זמן ומאמצים צריכות חברות להשקיע בתשתית ובתכנון מוקדמים בציפייה להצלחה ? אם תשקיעו יותר מדי, תבזבזו זמן יקר שניתן ללמוד בו . אם תשקיעו מעט מדי, אתם עלולים לאבד את יתרון ההצלחה הראשונית ולמסור את הובלת השוק לחקיין זריז . מה אמורים עובדים לעשות בימי עבודתם ? כיצד ניתן להטיל עליהם אחריות ללמידה ברמה ארגונית ? מחלקות מסורתיות יוצרות מִבני תמרוץ הממקדים אנשים במצוינות בתחומי התמחותם : שיווק, מכירות, פיתוח מוצר, וכדומה . אך מה יש לעשות אם טובת החברה זוקקת שיתופי פעולה מרובי-תפקודים ( cross - functional ) ? סטארטאפים זקוקים למבנים ארגוניים הלוחמים באי-הוודאות הקיצונית — אויבתו הראשית של סטארטאפ . תנועת הייצור הרזה התמודדה...  To the book