חלק ב: ניווט

כיצד חזון מוביל לניווט ? בליבתו, סטארטאפ הוא קטליזטור ההופך רעיונות למוצרים . כאשר הלקוחות פועלים באופן הדדי עם המוצרים הללו, הם מייצרים משוב ונתונים . המשוב הוא איכותני ( כגון מה מוצא חן בעיניהם ומה לא ) וכמותי ( כגון כמה אנשים משתמשים במוצר ומוצאים אותו בעל ערך ) כאחד . כפי שראינו בחלק א׳, המוצרים שסטארטאפ מפתח הם בעצם ניסויים : המסקנות הנלמדות באשר להקמת עסק בר-קיימא הן תוצאות הניסויים הללו . בעבור סטארטאפים, מידע זה חשוב בהרבה מדולרים, ממענקים או מאזכורים בתקשורת, משום שהוא יכול להשפיע ולעצב מחדש את מערכת הרעיונות הבאה של החברה . ניתן להמחיש תהליך תלת-שלבי זה באמצעות התרשים הפשוט הבא : בנה למד רעיונות מדוד צמצם את משך הזמן הנדרש כדי לחלוף בכל הלולאה לולאת המשוב בנה-מדוד-למד מוצר מידע הסטארטאפ הרזה | 90 לולאת המשוב בנה-מדוד-למד היא ליבתו של מודל הסטארטאפ הרזה . בחלק ב׳ נבחן אותה ביתר פירוט . לאנשים רבים ישנה הכשרה מקצועית המדגישה מרכיב אחד של לולאת המשוב הזו . בקרב מהנדסים, זוהי למידה לפתח דברים ביעילות מרבית . ישנם מנהלים המתמחים בפיתוח אסטרטגיה ובלמידה באמצעות לוח כתיבה . המוני יז...  To the book