sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
Page:12

אקטיבית של פעילות יזומה להסרת חסמים ולהבטחת שוויון הזדמנויות . זה למעלה מעשור מוטלת על המדינה החובה האקטיבית להגיע לייצוג הולם של האוכלוסייה הערבית בשירות המדינה , ואולם חובה זו אינה מיושמת באופן אפקטיבי , וזה שנים שהמדינה אינה עומדת ביעדים המספריים שהוצבו לה . ולכן — בשלב › הראשון › יש › לפעול › באופן › אינטנסיבי › לעמידה › ביעדי › הייצוג › ההולם בשירות › הציבורי . זהו תנאי הכרחי , וקודם , להטלת חובות חדשות על מעסיקים פרטיים . בו בזמן יש › למנף › את › הנכונות › הקיימת › בקרב › מעסיקים פרטיים › באמצעות › העלאת › המודעות לסוג הצעדים שאפשר לנקוט כדי להגדיל בקרב עובדיהם את הייצוג של עובדים ערבים בצד › הענקת › שירותי ייעוץ › והכשרה למעסיקים המעוניינים בכך . בשלב › השני › יש › להטיל › חובה › אקטיבית › לקידום › שוויון › על › מעגל › שני של › מעסיקים › פרטיים › שיש › להם › קשר › למגזר › הציבורי › , ובכללם › חברות ממשלתיות › , משתתפים › במכרזים › ממשלתיים › ומקבלי › מענקים › ממשלתיים . חובה זו תהיה רכה יותר מן החובה שחלה על המדינה , כיוון שהיא לא תחייב יעד מספרי מוגדר או העדפה מתקנת . המעסיקים יחויבו לעקוב אחר הרכב כוח העבודה שלהם על בסיס לאום , לאתר תתי–ייצוג , לאבחן את הגורמים להם ולדווח על כל אלו לנציבות . על סמך האבחון יחויבו המעסיקים לבנות תכנית – בסיוע נציבות השוויון – להתמודדות עם החסמים שנמצאו . תכנית השוויון תכלול צעדים כגון פרסום יזום של משרות בקרב האוכלוסייה הערבית , קורסי הכשרה ייעודיים למועמדים ערבים ועריכת שינויים נדרשים בהליכי המיון וההערכה של מועמדים . בניית התכנית ויישומה ילוו על ידי הנציבות , אשר תאכוף את החובות על המעסיקים במקרה הצורך . כדי שהליווי הניתן למעסיקים ומידת האכיפה יהיו משמעותיים , יש להוסיף לנציבות כוח אדם ייעודי שזה יהיה תפקידו . עוד נקודה חשובה היא החסם המבני של דרישת הסיווג הביטחוני והשירות הצבאי . מדובר בחסם נפוץ ביותר הגורם להדרת מועמדים ערבים מתפקידים וממקומות עבודה . בישראל לא מקובלת שקיפות בכל הנוגע לדרישות הללו , והמצב מעלה את הצורך לבחון את מידתיותן של הדרישות ואם גורמים שונים אינם משתמשים בנימוק הביטחוני ללא הצדקה .

המכון הישראלי לדמוקרטיה ע"ר


For optimal sequential viewing of Kotar
CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help