sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
Page:15

" מילת המפתח - נסיון" " ראש אתון מודיעין שצריך לקבל החלסות רגישות הנוגעות לחיי אדם ולעתים סעונות רגי שויות פוליט יות לא י כול לרכוש את המקצוע באוניברסיסה" ראיון עם יעקב פרי יעקב פרי כיהן בתפקיד ראש השב"כ במשך שבע שנים משנת 1988 ועד . 1995 הוא התגייס לשירות בשנת 1966 והתקדם בו , תוך שהוא מבצע קשת רחבה של תפקידים . בשנת 1987 התמנה פרי למשנה לראש השב"כ ע"י יוסף הרמלין שנקרא לעמוד בראש השב"כ לאחר משבר 'קו . ' 300 בתום שנה בתפקידו כמשנה , מינה אותו יצחק שמיר ראש ממשלת האחדות באותם ימים לראש השב"כ . עם מינויו בגיל , « 4 היה לראש השב '' כ הצעיר ביותר שכיהן בתפקיד זה עד אז . בראיון זה מסביר פרי את היתרונות והחסרונות של מינויים חיצונים או פנימים לשירותי הבטחון . הוא מתרכז בעיקר בהליכי המינוי בשנ"כ , ומתאר בגילוי לב את נסיונו האישי כממונה שצמח מבפנים . מה עדיף בעיניך , מינוי פנימי או מינוי חיצוני לתפקיד הראש בשירותי הבטחון ? לדעתי , אין ספק שקיימת עדיפות ברורה למינוי פנימי למוסדות וארגונים כמו צבא או משטרה וכמובן לארגוני מודיעין חשאיים דוגמת המוסד והשב"כ . מדובר בגופים שלמרות גודלם , עוצמתם והיקף כח האדם שלהם , הם נותרים גופים מאד אינטימים העוסקים בנושאים רגישים ביותר . ראש של ארגון מודיעין כזה , שצריך לקבל החלטות רגישות הנוגעות לחיי אדם , ולעתים טעונות רגישויות פוליטיות , לא יכול לרכוש את המקצוע באוניברסיטה ; איש מודיעין טוב , מקצוען , נושא על גבו הרבה מאד נסיון . כדי לרכוש נסיון כזה , צריך לגדול במערכת , לעבוד בפועל באיתור , בגיוס ובהפעלה ולהשתתף ראשיהשב "כלדורותיהם איסר הראל מינוי פנימי , כיהן בין השנים : ' 48- ' 52 יוסף הרמלין ז"ל מינוי פנימי , כיהן נין השנים : 88 י ' 64- 74 ; 86- עמוס מנור מינוי . MMD י י הן בין השנים : 64 53- י איזידור דורות ז"ל מינוי פנימי , כיהן בין השנים : ' 52- 53 אברהם אחיסוב מינוי פנימי , כיהן בין השנים : 74- ' 80 י כרמי גילון מינוי פנימי , כיהן בין השנים : ' 95- 96 יעקב פרי מינוי פנימי , כיהן בין השנים 95 : י8- אברהם שלום מינוי פנימי , כיהן בין השנים : ' 80- ' 86 אלוף ( מיל ) עמי אילון מינוי חיצוני מונה ב96- י

המרכז למורשת המודיעין (מ.ל.מ) ע"ר


For optimal sequential viewing of Kotar
CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help