|
|
Page:10
היו גם מהמורות בדרך ? ודאי שהיו . זמן מה לאחר פרישתי הגעתי לריאיון אצל דב תדמור , אז מנכ"ל דיסקונט השקעות . כתבתי בקורות החיים שלי את מה שלימדו אותנו ( וחייבו אותנו ) וציינתי שבשנים אלה ואלה עבדתי במשרד ראש הממשלה , בתיאור עיסוקי רשמתי את הביטוי 'עבודה ייעודית . ' דב ביקש שאספר לו על עצמי , אז סיפרתי את השטות הזאת , שעסקתי ב'עבודה ייעודית . ' אמר לי דב ' : נו טוב , כולנו יהודים . ' אז גיליתי שבעולם החיצון אין חשיבות למה שעשית בעולם שבאת ממנו , חשוב יותר שתשכנע שיש לך נכס כלשהו שהצד שכנגד מחפש . הריאיון הזה היה מבחינתי ציון דרך , כי אחריו שיניתי את כל גישתי לעניין ומכרתי את עצמי כפי שאני חושב שאני צריך לעשות . איזה איש עסקים אתה ? כיצד היית מגדיר את עצמך ? אני אינני יכול להעיד על עצמי . אבל מהם בעצם החיים העסקיים ? זה משחק , זה שח - אם אני יודע מראש להציב מארב ליריב , או לצפות מהלך שלו , אני אנצח . מי שתופס זאת כך יכול להצליח בעולם העסקים , אם רכש גם כלים ומיומנות מקצועיים . בחיי העסקיים , אחד המהלכים הטראומתיים ביותר שחוויתי הם פיטורי עובדים , ואני מגדיר את עצמי כאדם רחום , שמסוגל להקשיב . מרכיב החמלה אצלי אינו רק בדיבורים . בפעם הראשונה שנאלצתי לעמוד מול ועד עובדים הופתעתי לגלות שבשל העובדה ש"מוצאי" מן 'המוסד' ועד העובדים חשב שבאתי לדרוס את העובדים ; הם לא מבינים מה זה ' מוסד . ' לצערי , בתקופת המשבר הקשה , היינו לא פעם במצב של צורך בפיטורים רחבי היקף של עובדים . הבנתי שהמוניטין של "דורס" רודף אחריי , ומונע אפשרות למשא ומתן פשוט יותר . ברור שהתפיסה הזאת נולדה משומקום . מדובר בתמונה מעורפלת שקשורה למקום שבאתי ממנו , כאילו שמלמדים ב'מוסד " ' לדרוס . " אתה מספר שאתה רחום , איפה זה בא לידי ביטוי ? כאשר נאלצנו לפטר עובדים ב'כור , ' בחברת האם או בחברות הבנות , בדרך כלל המפוטרים קיבלו מעל ומעבר למה שהגיע להם , לא התפשרנו על זה ולא חסכנו וחיפשנו את דרך המלך . לעתים , מה לעשות , צריך לפטר , אבל החמלה באה לידי ביטוי בכך שלא ניצלנו את המצב הקשה לטובתנו , וכל העת זכרנו שמדובר באנשים שנכפה עליהם תהליך טראומתי בחייהם . איך העובדה שהחברה היא חברה ציבורית משפיעה על הניהול השוטף ? יש הבדל יסודי בין חברות פרטיות לחברות ציבוריות . בחברה פרטית אתה מכוסה בשמיכה בכל הפעילות שלך . העין הציבורית , כולל המדיה , איננה שוזפת אותך . ואילו בחברה ציבורית אתה חשוף לחלוטין . כל פעולה חייבת בדיווח . לחברה ציבורית יש גם בעלי מניות שמעורבים , ישנו הציבור ויש רבים שמעורבים בכך . חברה ציבורית היא חברה רבעונית , בכל רבעון צריך לצאת בדיווח תוצאות . זוהי תרבות אחרת , חיים מרבעון לרבעון ואתה חשוף לגמרי . החיים מרבעון לרבעון מונעים ממך לקבל החלטות ארוכות טווח ? לא קיימת חברה שניתן להתקיים בה ללא החלטות ארוכות טווח . אין חברה שיכולה לחיות בלי אסטרטגיה , אלא אם כן , איננה חפצת חיים . החלטות לטווח ארוך הן נשמת אפה של כל חברה צומחת . ספר לנו על אחד הסיכונים הגדולים שלקחת בהיותך נשיא 'כור . ' כשנכנסתי לכור לפני תשע שנים , החברה נכנסה למשבר בגלל כמה סיבות ובהן משבר כללי ורציני בשוק . היו אלו ימים קשים ועבדנו קשה מאוד כדי להבריא את החברה . סמוך למשברים הללו הגיע שלב שהייתי צריך להחליף את המנכ"ל באחת מחברות הבנות , מסיבות שונות . התחלתי לחפש מנכ"ל ולמרות המאמץ הקדחתני לא מצאתי מישהו מתאים . מציאת מנכ"ל מתאים הייתה בעדיפות עליונה ודחופה מאוד באותה תקופה . היה מדובר בחברה שפועלת בעולם כולו , היקף מכירותיה היה אז מאות מיליוני דולר בשנה . ואל יקל הדבר בעיניכם . בין השאר חבר המליץ לי לפגוש מישהו שעשוי להתאים לתפקיד והוסיף שמדובר בקצין בכיר הפורש מצה"ל . התגובה שלי הייתה 'לא תודה , אין לי עבודה לגנרלים , זו חברה תעשייתית הפועלת בכל העולם וזה לא כל כך מתאים לגנרלים . ' החבר שלי ביקש שאראה את האיש והסכמתי . הזמנתי את הקצין הפורש , נפגשנו כמה פעמים ואז התרשמתי שהוא שונה מהגנרל הטיפוסי . בסוף החלטתי למנות אותו למנכ"ל , אבל אמרתי לו שמבחינתי זה סיכון וכי אני מוכן להעסיק אותו בתנאים האלה ' : אתה עושה אצלי הכנה מוקדמת , יסודית וארוכה . במשך תקופה זו אני רשאי לומר לך בכל יום תודה רבה , זה לא מתאים . ' כיוון שזו חברה ציבורית והמנכ"ל הקודם היה אגדה , אמרתי לו ' : עד שאני לא מוכן להוציא אותך מהארון , אתה לא יוצא מהארון , ובזמן הזה אני בונה לך תכנית הדרכה והכנה . ייאמר לזכותו של הקצין הפורש שהוא הסכים להסתכן מבחינתו , ובמשך זמן ארוך הוא למד את התפקיד , עוד טרם כניסתו אליו . זה היה סיכון מבחינתי , כי כשהודעתי לבעלים על החלטתי הם אמרו לי 'אתה משוגע לגמרי . ' הם חשבו שלא סביר לקחת אדם חסר ניסיון למלא תפקיד אתגרי כל כך , והודיעו לי באופן חד-משמעי שאם המנכ"ל ייכשל , אני בעצם מסכן את הצוואר שלי . הייתה לי התלבטות אטומית אבל לבסוף החלטתי ללכת על זה . מה גרם לך לקחת סיכון גדול כל כך ? הסיכון התמצה בכך שאתה לוקח איש חסר ניסיון קודם בעסקים ) תעשייה ) מסחר ) ניהול אזרחי , לנהל חברת ענק במושגי המשק הישראלי , בעוד בעלי המניות מצד אחד ואנליסטים המסקרים את החברה בשוק ההון מצד שני , ממתינים לראות במי תבחר ואת מי תביא . שוק ההון " מעניש" אותך או "מתגמל" אותך מיד . שיבוץ מנכ"ל שייתפס בשוק כמינוי לא מתאים , ישפיע מיד על מחיר המניה , קרי שווי החברה . הקצין הפורש נראה לי מתאים , כור תעשיות בע"מ כור תעשיות היא חברת השקעות מובילה וממנפת שנים של ניסיון מוכח בשטח , לצורך הצפת ערך של חברות ישראליות בעלות פוטנציאל צמיחה גבוה בשוק הבין-לאומי . ההשקעות העיקריות של החברה הן בתחום הטלקומוניקציה , אגרוכימיה ואלקטרוניקה צבאית . כור משקיעה גם בתעשיית התיירות ובתחום הון סיכון . החברה פועלת לספק ערך לבעלי המניות שלה , באמצעות נכסי הליבה שלה , בשווקים דינמיים המתפתחים ללא הרף . החברה שואפת בהתמדה ליישם אסטרטגיה המשלבת מדיניות השקעות יצירתית , פקחות עסקית , יצירת ערך אמיתי ואיתנות פיננסית . בעלי המניות העיקריים של כור הם גופי השקעות שבבעלות משפחת ברונפמן מקנדה . ( מתוך אתר האינטרנט של החברה )
|
|