|
|
Page:6
לטובת האחרת , הם מפסידים גם שכר וגם קידום . חיוני שבאותן דיסציפלינות , אנשים יעברו בין הארגונים וחבל שאין פתיחות לכך . למעבר זה יש ערך מוסף הרבה מעבר לחלק המקצועי של המשימה , והוא תורם לסוגיית ההיכרות לעומק ותפירת האמון בין הגופים . איקא אברבנאל : בסופו של תהליך , הכול תלוי במי שממנה את האנשים . אם הוא חזק ומחליט שתהיה ניידות , אז תהיה . אותו סיפור מתרחש באזרחות - אם יש מנכ"ל חזק תהיה ניידות בין גופים , ואם הוא לא מתאמץ אז לא תהיה . אפרים לפיד : בנוגע להכשרת האדם במודיעין - האם המפקדים רואים בכך עניין שלהם , או זה עניין של מחלקת משאבי אנוש ? איקא אברבנאל : יש מעט אקסיומות בדברים האלה , וזו אחת מהן : לעולם אין המפקד אחראי לכך . מחלקת משאבי אנוש מכינה לו את הקרקע . אך מה שצריך לזכור הוא שמחלקת משאבי אנוש אף פעם אינה יכולה לעשות את כל העבודה בשביל המפקד , שהוא שמוליך את הארגון . בעיות נוצרות כשיש מפקד חלש , וקצינים זוטרים ממלאים את תפקידו . משה שחורי : אולי הגיעה העת להקים גוף שיסתכל בנושא כוח האדם בקהילת המודיעין . שתקום ועדה שעניינה יהיה פיתוח כוח אדם בקהילה , גם אם לא יקראו לזה ועדה . המטרה היא שיח בין הגופים על כוח אדם בקהילת המודיעין . חגי הדס : חשוב לציין כי בנושא מיקום המפקד מבחינת יישום מסלולי קידום וטיפול בפרט - זוהי אחריותו הישירה ובה הוא נמדד . אבל , למשאבי אנוש יש תפקיד משמעותי של עיצוב הגדרות וקביעת מדיניות , שעל-פיה בסופו של דבר פועל המפקד . זה לא ו $ או - המפקד או משאבי אנוש - אלא גם וגם . למשאבי אנוש ולמפקד יש אחריות , כל אחד בתחומו . מהמודיעין לאזרחות " - שינוי דיסקט" האם המערכת הצבאית מכינה את פורשיה באופן האולטימטיבי לפרישה מחיי הצבא וקהילת המודיעין ולהשתלבות בחיים האזרחיים ? האם היא צריכה בכלל לדאוג להכנה ניכרת ? לאחר פרישתם , חברי הפאנל מסתכלים אחורה ומציעים הצעות ייעול למערכת הביטחון בנושא הפרישה וההשתלבות בשוק האזרחי . איקא אברבנאל : לפי דעתי , המערכת נמצאת במאה ה18- בכל הנוגע להכנת הפורשים להשתלבות במגזר העסקי . קיימים כיום כמה משפטים חזקים בנושא , שנוטים לומר אותם לפורשים : "פרשת מהארגון שלך ואתה מתחיל מחדש " ; " כל הרקורד שלך טוב לספר זיכרונות . " המשפטים הללו אינם נכונים , כי אתה מביא אתך מטען . עם זאת , חובת ההוכחה היא עליך . במגזר האזרחי מדברים רק על זמן ביצוע . אתה יכול להיות אדם בעל כישורים נהדרים , אבל אם נכשלת בזה - אין כל חסד לעקומת למידה . העובדה הזאת גוזרת על המערכת להכין אנשים נכון ליציאה החוצה , וזה לא קורה היום . אני לא מדבר על שני קורסים וחצי , אלא על עבודה על "שינוי דיסקט" ברמת התודעה , שצריכה להתחיל שבע-שמונה שנים לפני הפרישה . אנשים צריכים לעשות השלמות וללמוד קורסים חשובים , שיפור האנגלית , קורסים נלווים ועוד . כאן יש התנגשות בקטע של המיקוד , כי המפקדים אומרים - אני רוצה את האדם ממוקד וחושב על תא"ל או על סא"ל ולא על הפרישה . זאת הבעיה , והמערכת מפקירה את האנשים שלה , כי למי שפרש ללא ההכשרה , אין כל סיכוי להשתלב במערכת העסקית , שהיא כל כך תובענית . מובן שלא כל המערכות הן תובעניות כמו עולם העסקים , אבל כמעט שאין העסקת אנשי מודיעין בשוק האזרחי . חייבים לשנות את השפה של אנשי המודיעין בנושא . עם זאת , אנשי מודיעין הם אלופים בעבודת מטה , וזה יתרון יחסי בולט . המתודולוגיות אנלוגיות כמעט לחלוטין למה שקורה בשוק האזרחי , כמו איסוף , ניתוח והערכת מידע . אם נעשה מאזן , כרגע היתרון היחסי הוא שאנשי מודיעין צריכים לעשות את ההסבה בזמן . המסר שאני רוצה להעביר למערכת הוא : צריך לחשוב על העתיד של האנשים , ולתת להם את ההכשרה הנדרשת במנות קטנות . אנשים שלא היו להם הכלים לשילוב , אף שהם אנשים מעולים , לא השתלבו . וזה עצוב , כי מדובר באנשים בשיאם ופתאום הם פורשים . גמלאים . חגי הדס : אני חושב אחרת . טבעי שהמערכת תרצה לממש באופן מיטבי את הפוטנציאל של האיש בקהילה , ולא להעסיק אותו בכל מיני לימודים . לדעתי , צריך להשקיע בהכוונה להשמה ולשים אנשים במקומות שבהם יש להם יתרונות . חלק גדול מהאנשים יוצרים במהלך העבודה מערכת קשרים מסועפת , וזה נהפך לחלק מההשמה . בעניין הזה הצבא הוא הטוב ביותר בדאגה לפורשים , ואנחנו רואים מעורבות של שרים וראשי ממשלות בסיוע גדול לפורשים . אני רוצה לראות היכן היתרונות של האדם , ולעזור לו בהכוונה למקום שהוא צריך להגיע אליו . ראיתי אנשים מתרסקים אחרי הפרישה , כי הם עשו דברים לא מתאימים . בגיל 50 זה לא מה שאתה צריך לעשות . יש גם אנשים שקשה להם לצאת ממערכת היררכית החוצה . גם פה יש משברים לאנשים שלא עושים את הסוויץ . ' יותר מטרידה אותי הסוגיה שאנשים גומרים את השירות שחוקים מאוד וצריכים המון אנרגיות להתמודד עם השינוי . חשוב ביותר לתת להם הכוונה נכונה ועזרה בפתיחת דלתות . משה שחורי : אחד הדברים החשובים ביותר עבורנו היא השאלה איך להשאיר את האנשים הטובים ביותר אתנו . יש משהו שאולי חבוי אצלך שאינך צריך להביאו לידי ביטוי בעולם שאתה פועל בו כעת . אז הצבא צריך לתת לך כלים שייתנו לך בסופו של דבר את המקפצה בדרך החוצה . המקפצה הזאת תביא לידי כך שאנשים ירצו להישאר אצלך עוד כמה שנים . אחרת , הם יעזבו בגיל צעיר יותר . ועוד לא דיברנו פה על שכר , אבל המשכורות של הקצונה הזוטרה בצבא הן קטסטרופה . הם רואים את המשכורות בחוץ ויוצאים החוצה . כיוון שאנחנו הבנו שבכסף לא מושכים את האנשים , אנחנו מושכים אותם באתגרים , חברים ומפקדים . משה שחורי : השכר של קצינים זוטרים בצה"ל הוא קטסטרופה
|
|