|
|
Page:5
משה שחורי : לדעתי , הפשרה על האיכות נובעת מכך שכמות כוח אדם טוב היא נתון קבוע . המשימות גדלות וצריך יותר אנשים טובים מההיצע הקיים . אז מתחילה מלחמה פנימית איזו יחידה תקבל איזה כוח אדם . גם הגופים האחרים בקהילת הביטחון הבינו את חשיבותו של כוח אדם מאותר ואיכותי , כמו חיל האוויר ועוד . מפה הגענו למצב שחוסר כוח אדם גורם לפשרנות . לא להתפשר חגי הדס : השאיפה למצוינות היא נחלת כולם ובכך קהילת המודיעין אינה מיוחדת . זה לא מבדל אותנו . אין עסק שלא רוצה שהאנשים שלו יהיו הטובים ביותר . השאלה היא כמה מוכנים להתאמץ כדי למיין ולהשיג את הטובים ביותר . מה שמייחד את קהילת המודיעין זו סוגיית החשאיות . בסופו של תהליך , אם צריך לקחת עובד מבצעי בכל ארגון ולעשות שווה ערך צה"לי לעובד במודיעין , הייתי בוחר בטייס חיל האוויר . בסופו של דבר , במטוס , גבוה בשמים , הוא לבד . כך גם אצלנו . אמנם לא כולם לגמרי לבד , אך הנטל האישי גדול מאוד ועומס רב יושב על מעט מאוד כתפיים . האחריות כבדה מאוד גם על מי שעומד מאחוריהם . ברמת האדם , וזה נושא השיחה - אתה לא יודע לחלוק את הנטל ולקבל פידבק . אתה עם עצמך . המשפחה מנותקת לרוב ממה שאתה עושה , אתה לא יכול לשחרר מידע לסביבה . ובכך איש המודיעין שונה , מאחר שהוא סוחב על עצמו נטל נוסף . קהילת המודיעין שמה רף גבוה מאוד בנושא . המסר שלי לקהילה גם מבחוץ הוא לא להתפשר . בקהילה יש מגוון גדול של תפקידים של האדם , , . יותר תשומת לב , זו סוגיית הגדרת הפרופיל בצורה מדויקת ופתוחה . צריך לדעת בדיוק מהם הפרמטרים הנחוצים . יש גם לציין שקיימת שונות גדולה מאוד על ציר הזמן , ותפקידים ודרישות משתנים . היום למשל , הטכנולוגיה עושה מבצעים , נקודה . מכאן שהצורך לחזק מאוד את הפרופיל הנדרש עקב כך , ואת הנגזרות האישיותיות , קשור ובהתאמה על ציר הזמן להווה . מלבד זה , הייתי מחזק את נושא הכנת הקדם . אם רוצים אנשים טובים ואיכותיים , שמתאימים לצרכים המיוחדים , לא די לחכות למיון , אלא צריך לפעול קודם לכן ולהקצות משאבים להכנת קדם . דוגמה מצוינת היא לימוד ערבית בתיכון . אפרים לפיד : אין חשש לדעתך שבגלל הצבת רף כישורים גבוה מדיי , יחושו המאותרים ממוצים לאחר שנים אחדות בלבד ? חגי הדס : אם כך , אולי הפתרון הוא לבחור במסלולים קצרים של שלוש-ארבע שנים בלבד . לא קרה שום דבר . אפרים לפיד : פעם היה נהוג שלכל דיסציפלינה יש מקור להבאת כוח אדם . היום המצב שונה . אולי היום פסיכולוג יכול להיות איש מחקר ? מהנדס אלקטרוניקה יכול להיות איש מבצעי מסוגו ? המנהל של היום הוא לא המנהל של פעם . משה שחורי : לדעתי , עקב אכילס של אמ"ן הוא חטיבת המחקר . כולם מבינים באיסוף ועוסקים באיתור , וכל המידע זורם לחטיבת המחקר . עוד לא מצאנו נוסחת פלא להשבחת החטיבה . צריך להפסיק לייצר את אותם קצינים חוקרים שלמדו על המזרח התיכון , או עלו דרך שירות בשטח . אני חושב שצריך לראות איך מייצרים חוקרים ממקומות אחרים . למדנו שיש ביחידות האיסוף קצינים טובים , וצריך לדעת איך לקלוט אותם ולא לפסול קליטת קצינים מ8200- ואחרים . בגלל ההבנה שכולם יודעים לאתר , פתחנו למשל את מסלול "חבצלות" שרץ באוניברסיטת חיפה , והמסיימים אותו ישובצו ליחידות המחקר . כל זה מתוך הבנה שכדאי להביא אנשים מלומדים יותר , שיהיו פה לאורך זמן . חזי כאלו : נושא המחקר קיים כיום כדיסציפלינה . גם כיום רואים במכונים פרטיים את המחקר כמו שאנחנו מתכוונים אליו במודיעין . בהרבה מובנים אנחנו חיים בבועה סגורה מדיי מבחינה טכנולוגית . אנחנו מנסים לייצר בעצמנו דברים שכבר קיימים בחוץ . צריך קצת להיפתח . התהליך החל , אבל צריך להעצים אותו . אנשים זוטרים שרוצים להגיע למיצוי עצמי , יכולים לעשות את המעבר , וצריך ליצור את הפיתויים ולהביא אנשים טובים גם מתחום עסקי שיווקי , ולא רק כאלה שלמדו על המזרח התיכון . צריך גם לראות את האפשרות של אנשים שבאים לפרקי זמן קצרים , בייחוד בתחומי הטכנולוגיה והמחשוב . אותם לא נוכל לגדל לבד . אמנם לעתים לא ניתן להתפשר בגלל המידור . אבל מקרים כאלה אינם רבים . בתחום המידע נשענים כבר היום על יועצים שעושים עבודה טובה . איקא אברבנאל : למיטב ידיעתי , בקהילה עדיין לא שברו את הפרדיגמה שיש מקצוע שהוא מקור למקצוע . יש מקום ללמוד מהמגזר העסקי ששבר אותה . יש גרעין מקצועי ויש מעטפת , ואז ניתן להביא אנשים ממקורות שונים ומשונים . לדוגמה , המנכ"ל שלי בבזק לא הבין בתקשורת אלא במזון . מנהלים מגדלים במסלול סללו ם מדיסציפלינה אחת לאחרת , והאדם הוא ורסטילי מאוד . הרובד התחתון תמיד יודע הכול על מעט , ולמעלה - יודעים מעט על הכול . ואז המקורות לגיוס נעשים מגוונים והם מרחיבים את בסיס הגיוס . פסיכולוג , מורה או טכנולוג יכולים להגיע לאותו תפקיד . ניוד האנשים בין הארגונים חגי הדס : ברצוני לדבר מעט על נושאים בין-ארגוניים . חוקר ב'מוסד , ' בשב"כ או באמ"ן - לכל גוף יש תורה מיוחדת . מעבר אנשים מגוף לגוף מטייב את המערכת . אם אני יודע לשמוע איך פועלים אחרים , עבודתי תוכל להיות טובה יותר . לצערי , המהלכים הללו מתקיימים מעט מאוד . משה שחורי : שם העבודה הוא מקצועיות , ולמנהלי מערכים קשה לוותר על הטובים שילכו למערכות אחרות , ולהשקיע באימון אחרים שיבואו אליהם . גם קיימת "מלחמה" בתוך הארגון ובין הארגונים על אנשים , ואף אחד לא מוכן לוותר , אלא מתוך פקודה . חגי הדס : הסיבות לפער הגדול הן שאנחנו לא בנויים על אותה פלטפורמה , מאחר שאם אנשים עוזבים מערכת אחת חזי כאלו : הבעיה הגדולה באיתור ומיון היא זיהוי האמינות של האיש
|
|