|
|
Page:7
פתח דבר פרופסור שיצאו לו מוניטין רבים בגין מחקרים ומודל שפרסם בתחום הידוע כ '' קבלת החלטות" עמד לפני דילמה : אוניברסיטה יוקרתית מתחרה הציעה לו להצטרף לשורותיה ולקבל תקציבי מחקר נדיבים ומפתים . הפרופסור , ששהה שנים רבות באוניברסיטה היוקרתית שבה לימד , הקים קתדרה והעמיד תלמידים הרבה , התחבט קשות וארוכות . תלמידיו וידידיו , שראוהו בחיבוטי נפשו וייסוריו , שאלוהו בתמיהה : "מדוע אינך משתמש במודל קבלת ההחלטות שבגינו כה התפרסמת " ? "השתגעתםז" ענה הפרופסור המומחה לקבלת החלטות , "זה עניין רציניר סיפור זה ודומים לו מסופרים לא אחת לגבי אנשי אקדמיה . אכן , התחושה הרווחת היא כי יש ניתוק ואולי אף ניכור ועויינות בין העוסקים בצד התיאורטי לאלה העוסקים בצד המעשי . אנשי האקדמיה מואשמים שהם חיים ב '' מגדל שן , " ואילו אנשי המעשה מואשמים ב"ביצועיזם צר , " במגבלות הכללה ומעוף . הספר הנוכחי נכתב מתוך יומרה להוות תפר בין התיאוריה לפרקטיקה . שנים עסקתי בעיון אקדמי בנושאי מנהיגות וניהול , לצד ניהול , פיקוד וייעוץ ( בנושאים אלה . ( הספר אמור לבטא הן את נסיוני המעשי והן את התבוננותי בניסיון המעשי מנקודת ראות אקדמית . שאיפתי היתה לתאר כיצד מודלים והנחות תיאורטיות באים לידי ביטוי
|
|
|