|
|
Page:13
ב"שמרנות שאכפת לה . " אמנם קיימת בה דאגה לאנשים במצוקה , אבל הדגש הוא יותר על מתן הזדמנויות מאשר על שיפור המצב הקיים . לפי גישה זו , השינויים המתבקשים הם בתרבות , לא במערכת . שמרנים רבים תופשים את העני כחסר יוזמה או חסר יכולת . לדעתם מחובתו ליטול יותר אחריות על חייו , ולנקוט יותר יוזמה כדי לשפר את מצבו ואת סביבתו . זאת , לעומת דורשי השינוי החברתי , אשר רואים בעניים מעמד מדוכא , שזקוק לעזרה במאבקו להשגת זכויותיו . שתי ההשקפות רוצות לעזור לחלשים , אבל על ידי גישות שונות וקדימויות שונות . שתיהן יחד מבטאות קשת רחבה של עמדות : למן הדרישה לתמיכה ציבורית מאסיבית בחלשים ועד לדארוויניזם חברתי ; ולמן בקרה אינטנסיבית או אף בעלות ממשלתית על המשק ועד להפרטה מלאה והישענות על פעולת השוק החופשי . חילוקי הדעות הם בשאלות כגון אלה : האם לתמוך באנשים בצורה אוניברסלית או לפי מדדי יכולת ? מהו ההיקף הרצוי ( אם בכלל ) של הרפואה הפרטית ? של "החינוך האפור ? " מהם הקריטריונים להפרטת חברות ממשלתיות ? ומהי נקודת האיזון הרצויה בין שיקולים חברתיים לבין שיקולים כלכליים צרים ? הנה דוגמה לדילמה : האם לתת עדיפות לצמיחה של המשק , שתהווה זרז לתעסוקה ומקור למימון תוכניות חברתיות - או להשקיע קודם כול בצרכים של האנשים , כדי לקדם הגינות ולכידות חברתית , ולפתח הון אנושי כיסוד לצמיחה ורווחה גם יחד ? רבים מאלה שמעדיפים "צמיחה תחילה" תומכים בכלכלה שמרנית : הם מצדדים בגרעון תקציבי מינימלי , באינפלציה מזערית ובהקטנה של הוצאות הממשלה . גישה זו מביאה להצעות תקציב המקצצות בהוצאות על שירותים ותמיכות שמעניקה החברה . הדעה הנגדית היא , כי ירידה בהשקעה החברתית מאיימת על איכות החברה וליכודה ומהווה מכשול לצמיחה , ואילו קידום השוויון הכלכלי והחברתי , המסייע גם לפיתוח ההון האנושי , הוא הוא המירשם לצמיחה . נזכיר דוגמה נוספת לשמרנות : ממשלות הליכוד והעבודה כאחת מגלות יראת כבוד מופלאה כלפי בעלי ההון והתאגידים הגדולים . בבואם להפריט חברה ממשלתית , הם מוכרים גרעין שליטה לבעל הון או לקונסורציום של משקיעים גדולים , במקום לפזר את הבעלות בקרב הציבור הרחב . היו ימים שפנחס ספיר חילק ביד רחבה סיוע למיזמים תעשייתיים . מאז פחתה רק מעט העדפת המיוחסים . אולם בשנים האחרונות מסתמן שינוי חשוב : גברה ההכרה בחשיבותו של ההון השכלי , וזו מוצאת ביטוי בתקציבים מוגדלים למחקר ופיתוח .
|
|
|