|
|
Page:11
11 על המדריך : מסעה של נקודת המבט ארגוני רחב יותר . ההתערבויות מוצגות במדריך בחלוקה לשלושה שערים : ייצוג של נקודת המבט של נשים, גיוס לפעולה מתוך נקודת מבט זו, ופעולות לשינוי בפרקטיקות ארגוניות קונקרטיות . השער הראשון במדריך מציע כלים לפענוח ולייצוג של נקודת המבט של נשים בארגון על ידי סוכנת השינוי . זוהי לבנת יסוד בפעולתה של סוכנת השינוי, והיא מספקת לסוכנת את מפת הדרכים לשינוי מגדרי בארגון – במה להתערב, מה לקדם, מה לשנות, באיזה סדר עדיפויות לפעול . נקודת מבט זו היא לרוב עלומה, בלתי מנוסחת ומוסתרת על ידי מעטה של משטרי הצדקה . נשים בארגון חוות את הפרקטיקות הארגוניות באופן מצוקתי ופרטי ולא כחוויה קולקטיבית, ומפרשות קושי או מצוקה זו כבעיה שלהן ולא כבעיה של הארגון . במדריך אנו מציעות כמה דרכים אשר מספקות לנשים הזדמנות לבטא את החוויה האישית והיום-יומית שלהן בארגון, למצוא את המכנה המשותף של חוויה זו עם חוויותיהן של נשים אחרות, לפענח ולהמשיג את החוויות האלה כתוצר של מפגש עם פרקטיקות ארגוניות מדירות, ולדמיין אלטרנטיבות מכלילות לצורת ההתנהלות הקיימת בארגון . בפרק ג, "קבוצת נקודות מבט", מוצגת מתודולוגיה לאיתור פרקטיקות ארגוניות מדירות מנקודת המבט של נשים, תוך יצירת שפה משותפת וסולידריות בין משתתפות הקבוצה . פרק ד – "קטלוג של פרקטיקות מגדריות בארגון" – מסייע לתרגם את מכלול החוויות האישיות של נשים בארגון לכלי בעל השפעה המציג באופן ויזואלי את מגוון הפרקטיקות המגדריות אשר אותרו מנקודת מבטן . "מצב המגדר בארגון" ( פרק ה ) הוא נדבך נוסף בייצוג נקודת המבט של נשים, הפעם באמצעות נתונים מספריים הקיימים בארגון . כוחם של נתונים סטטיסטיים בארגונים הוא דבר ידוע, וסוכנות שינוי יכולות גם הן ליהנות ממנו על בסיס תמונת מצב סדורה ומפורטת של פערים מגדריים בארגון . שלושת הפרקים בשער זה מהווים תשתית מקיפה לבנייה ולניהול של תוכנית אסטרטגית להתערבות מגדרית בארגון, המעוגנת בחוויות ובנקודת המבט של הנשים העובדות בארגון . כפי שהוצג לעיל, תהליך של שינוי מגדרי מתקיים בהקשר של שדה ארגוני-פוליטי רווי יחסי כוח, ויחסי כוח אלו הם החסם והמכשול העיקריים בדרך לשינוי מגדרי בארגונים . לאור זאת, השער השני במדריך – גיוס בעלי ברית ובעלות ברית לנקודת המבט של נשים בארגון – ממוקד במעקשים הניצבים בפני סוכנוֹת לשינוי מגדרי בדרכן להגשמת השינוי ולהטמעת פרקטיקות ארגוניות מכלילות . פרקי השער עוסקים בלב ליבו של תהליך השינוי המגדרי : תהליך גיוס הכוח ומתן המשקל והעוצמה לנקודת המבט של נשים כך שהיא תהפוך לכוח כופה ומאלץ בתהליכי קבלת ההחלטות בארגון . פרק ו מציע כלים לגיוס בעלי ברית ובעלות ברית ארגוניים וחוץ-ארגוניים על מנת שיפעלו לקידום תהליך השינוי . פרק זה מבוסס על ההבנה שכוחה של נקודת המבט הוא ככוחם של השחקנים הארגוניים המקדמים אותה, ולכן אחד מתפקידיה הראשיים של סוכנת השינוי הוא לנהל משאים ומתנים מסוגים שונים עם שחקנים שונים בארגון, תומכים, מתנגדים ואדישים, על מנת לקדם את הפרקטיקות המכלילות שהיא שואפת להטמיע . בפרק מנותח תהליך הגיוס ומוצעים אופנים שונים של גיוס בעלי ברית ושותפים . פרק ז מתמקד באחד המכשולים העיקריים העומדים בדרכן של סוכנוֹת שינוי : משטרי ההצדקה . בפרק מוסבר בפירוט מהם משטרי הצדקה, כיצד הם פועלים על מנת להשתיק ולהדיר את נקודת המבט של נשים, מה תפקידם בתהליכי הגיוס וכיצד אפשר להתמודד איתם בהקשרים שונים . פרק ח, שהוא האחרון בשער זה, מתמקד בגיוסן של שותפות בעלות כוח מתוך הארגון . הפרק מציע המשגה רגישת מגדר למושג
|
|