|
|
Page:8
על דיאלוג 8 "דיאלוג לקביעת מדיניות", שיעודד ארגונים של תאגידים ועובדים וארגונים אזרחיים - חברתיים "לנסות למצוא פתרונות חדשניים לבעיות מורכבות" . ארגונים רבים משקיעים מאמצים כנים בהטמעת תרגול הדיאלוג בתפקוד היומיומי – למשל, תרגול פשוט של "פתיחה" ו"נעילה" : הקשבה למחשבות ולרגשות של כל אחד ואחת בקבוצה בתורם, בתחילת הפגישה או לקראת סיומה . באחד התאגידים הרב - לאומיים הגדולים בעולם, אחד מסגני הנשיא הבכירים נהג לקיים מפגשי דיאלוג "ללא רשימת נושאים לדיון" מדי חודש, במשך כמה שנים, כדרך להדגיש את הצורך בטיפוח "מנהיגות קולקטיבית" . כל אלה מעידים על ההכרה הגוברת בצורך בהקשבה מעמיקה ובתקשורת פתוחה, מעבר למקובל, בהתמודדות עם הבעיות המורכבות המאתגרות ארגונים וחברות . פוליטיקה של "ניצחונות והפסדים" וסמכות היררכית פשוט אינן הדרך ההולמת להתמודדות עם שינויי האקלים הגלובליים, עם הפער הגדל בין עשירים לעניים ועם דילמות של טכנולוגיה גנטית . אנשים ש"רק מדברים ולא מקשיבים" לא יוכלו לטפח הבנה הדדית, שאיפות משותפות ואת התשתית הנדרשת לשיתוף פעולה . יש צורך למצוא דרכים חלופיות במסגרת הארגונים השונים וביניהם . העניין הגובר בדיאלוג הוא סיבה טובה להוצאה המחודשת של מאמר זה דווקא עכשיו – במיוחד אם דרך כך תתרחב ההכרה במשמעות הדיאלוג על פי בוהם ובשינויים שאפשר לקדם באמצעותו . דיאלוג עבורו אינו רק אמצעי לניהול שיח פורה יותר, אף שהחשיב זאת כיעד ראוי . לא מדובר רק בדרך לטיפוח התבוננות מעמיקה פנימה, שגם היא חשובה בעיניו . בהחלט אין מדובר בשיטה לייעול עסקים וארגונים ממוסדים אחרים, מטרה שנויה במחלוקת מבחינתו, בידיעה כי עזרה לארגונים כאלה להתייעל לעתים קרובות מדי מדרבנת דפוסים נפוצים ובעייתיים של פיתוח תעשייתי גלובלי . על פי בוהם, ישנו "רובד חבוי" המחבר את החברה, אשר בתחומו מוכרחים
|
פראג
|
|