|
|
Page:12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 איור 1 : הרעיון המארגן את התכנים : בין סדר לכאוס הסתכלות על הארגון דרך עדשות של מנהיגות, תרבות, מבנה וכד' יכולה לספק מידע מגוון, תובנות מגוונות, מנופי שינוי מגוונים ולכן גם גיוון רחב של אפשרויות לפעולה . כל עדשה יכולה לספק סיפורים אחרים על העבר, ההווה והעתיד של הארגון ובכך לפתוח נגישות למנופי שינוי מרובים שמתוכם ניתן לבחור . לכן האיור הזה הוא נקודת המבט המוכללת המסדרת את החלק השני של הספר . פרק 2 : הסביבה - אקוסיסטם עם מוטציות הסביבה היא מקור עיקרי לכאוס, ממנה מתחיל השיבוש . הפרק דן בשתי הסוגיות המרכזיות החשובות לארגון ביחס לסביבתו : א ) קצב ההשתנות שלה - המגדיר את רמת אי‑‑הוודאות ; ב ) מידת המורכבות שלה - המגדירה את הקושי להבין את המתרחש ולקבל החלטות טובות . בהישען על שני "אבות" המובילים את החשיבה על המורכבות והכאוטיות של הסביבה, סטייסי ( Stacey ) וסנואדן ( Snowden ) , נבחן את הסביבה הן כמעטפת לארגון ( על פי הגישה של המערכות הפתוחות ) , הן כרשת של שחקנים ( ארגונים ) המקיימים ביניהם קשרים שמשתנים כל הזמן, והן בניסיון לאתר יובל דרור 12
|
|
|