|
|
Page:35
גיליון 97 35 ››› ל - 23 . 10 . 7בין 73 . 10 . 6 המודיעין . מה שעובד בארגונים עסקיים אזרחיים, עשוי לעבוד במערכות מודיעין הירארכיות, אפילו טוב יותר . ארבע, הקמ"ן והמפקד . רוב שנותיי בצה"ל הייתי כמפקד "לקוח" של המודיעין . תפקידי כקמנ"ר הביאאותי לתובנה שאיש המודיעין והמפקד הם אולי שני קווים מקבילים, וטוב יהיה אם לעיתים יחשבו אחרת . הערכתי מאוד דפוס התנהגות שכזה שבלט אצל קמ"נים במערך מודיעין השדה מול מפקדיהם בפיקוד המרחבי ו / או ביחידות בשטח . כמפקד חשתי תמיד בצורך לממש משימה ( "דבקות במשימה" כערך ) , אך בתפקידי המודיעיני חשתי בחשיבותו של הקמ"ן, לצד מילוי משימותיו להיות בנסיבות מסוימות ספקן . הספקנות חייבת להיות נורמטיבית ולא היוצאת - דופן . מוטב שהערכת המודיעין תהיה לעיתים ספקנית ( ומבוססת ) , גם אם היא לא תעמוד בציפיות או בקריטריון של ודאות כשהיא פוגשת קברניטים או מפקדים הדורשים זאת . אי ודאות, ובמיוחד בתנאי קרב, היא נתון ולא בעיה ! חמש, ההתרעה מודיעינית : מהי במושגי היום ? בעקבות מאמרו של דוביק תמרי בנושא ( ראו בגיליון זה ) , אני מכוון את הדיון לאפיק קצת שונה : אם האויב כל כך מודע לסביבתו ( אנו ) ולמגבלות המודיעין ( שלנו ) , ספק אם יהיה לנו באירועים עתידיים מידע מתריע אמיתי ובזמן . יש לזכור שהתרעה מודיעינית הייתה מאז ומעולם הצי"ח המרכזי עליו נבנתה קהילת המודיעין משך שנים רבות . בנסיבות האיום הקיומי המתמיד על ביטחון המדינה ואזרחיה, חלק גדול מההשקעה במודיעין היה מכוון לכך . אין ספק שנצטרך גם בעתיד להתמיד, אולי ביתר יצירתיות, במאמצים אלו . כל זאת ללא קשר לחשיבות המודיעין המגיע לכוחות בשטח בזמן ומאפשר לסגור מעגל בין מידע ואש, כפי שהלחימה בעזה לימדה אותנו . אבל, בנסיבות כשל בהבנת תפניות, ייתכן ואנשי המודיעין יצטרכו בעתיד לחשוב גם על התרעה במושגים של תהליך - "התרעה תהליכית" : צורך לעקוב אחר רצף אירועים שיובילו בקצה למידע מתריע קונקרטי . אני מכוון לאותו רצף אירועים שאינו נכלל בצי"ח, או שונה ממנו . סביר שהמידע המתריע על כוונת האויב יעומעם, או יהיה כזה שכדי לחושפו נצטרך לחשיבה יצירתית . בהנחה של "התרעה תהליכית", נוצר מנעד של דרגות התרעה – מידיעת "זהב" שתמיד תהיה חשובה להתרעה, שמקורה יהיה בחומר משני, ועד למצב של "אפס התרעה" בכלל, מה שצריך להביאו בחשבון, ודאי אחרי שני הכשלים הקולוסאליים בהם עסקתי . הנגזרת של "אפס התרעה", ללא ספק – מצב בלתי רצוי לחלוטין, היא בעלת השלכות משמעות קיצונית ביותר לתפיסת הביטחון הלאומי בכללה, לבניין הכוח של צה"ל ולהיערכותו לאורך גבולות המדינה . הדיון בהתרעה נוכח סביבה משתנה, מחייב שוב תשומת לב לסימנים מעידים משניים העשויים להתקבל מ"קולות אחרים מלמטה" . שינוי התרבות הארגונית יהיה חייב לייצר את הלגיטימציה לכך . ומסקנותיי לסיכום : אמ"ן אינו מיטיב להכיר לעומק את האויב, כוונותיו ומטרותיו . נהפוך הוא, יש אסימטריה בין האופן שהאויב למד והבין אותנו לבין היעדר הבנה אצלנו . דווקא האויב, מסאדאת עד יחיא סינוואר, ידע להסתגל ל"סביבה החיצונית", בעוד שאצלנו – במערכי האיסוף וההערכה – שרר קיפאון מתודולוגי . האויב למד אותנו היטב, ובעיקר הכיר לעומק את מגבלות המערכת המודיעינית הישראלית ופעל מולה, לצערנו, בהצלחה מרובה . באמ"ן מתקיימת כנראה "חשיבה היררכית", שאינה מאפשרת או נותנת לגיטימציה ל"קולות אחרים" שאינם תואמים את התזות המרכזיות של המערכת . על רקע הכשל המודיעיני, מתחייב באמ"ן שינוי ה"תרבות הארגונית" : הדגשת - יתר של ספקנות, פתיחות אמיתית במערכת ההערכה לכל סימן מתריע, קלוש ככל שיהיה, המגיע "מלמטה", בעיקר כזה הנוגד או מערער את התזה המודיעינית המקובלת . ועל רקע כישלון ההתרעה ב - ,2023 50 שנים לאחר כישלונה ב - ,1973 האם עצם המושג "התרעה המודיעינית" עדיין שריר וקיים בתפיסתו הנוכחית, או שמא הוא מחייב שינוי מהותי ? * עבודת הדוקטורט של חיים בנימיני היא בנושא : ״ culture in action ״ – "תרבות בפעולה״ . ( בלקחי המודיעין ממבצע "ליטני", רשם כותב המאמר באביב 1978 : "ומשהו לעצמנו . . . לעולם תהיינה שגיאות ויתגלו ליקויים במערכת בעיתות מלחמה, כתוצאה משיקולים אנושיים מוטעים, החלטות ארגוניות לוקות או נתונים שהאויב מכתיב וכלפיהם איננו ערוכים . חובתנו להקטין עד כמה שניתן ( וניתן ! ) "הפתעות" ותקלות מראש, ולמנוע מחר לקחי קרב שבעצם, במחשבה תחילה היום ניתן לחזותם . עם זאת - גישה לליקויים - חייבת להיות חריפה וחדה, אבל גם עניינית ואנושית - הרבה מעבר ל"נורות כעס" המצויות בתוכנו . יהא אדם לאדם - אדם, וקמ"ן לקמ"ן - אדם ! " ) . מוטב שהערכת המודיעין תהיה לעיתים ספקנית ( ומבוססת ) , גם אם היא לא תעמוד בציפיות או בקריטריון של ודאות כשהיא פוגשת קברניטים או מפקדים הדורשים זאת אם האויב כל כך מודע לסביבתו ( אנו ) ולמגבלות המודיעין ( שלנו ) , ספק אם יהיה לנו באירועים עתידיים מידע מתריע אמיתי ובזמן
|
|