sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
Page:13

לתפקיד הקברניט כמו שתכנתו אותי : אני אתן פקודות, והם יבצעו אותן . ואז, בשלב מוקדם למדי, הוריתי על משהו שלא ניתן לעשות בסנטה פה : הילוך שני במנוע שהיה בו רק הילוך אחד . הפקודה הועברה מיד כלשונה על ידי אחד הקצינים, אף על פי שהוא ידע שאין בה היגיון . הימאי שקיבל את ההוראה פשוט משך בכתפיו בחוסר אונים והטעות שלי נגלתה לעיני כול . מבחינתי זה היה רגע משנה חיים . תמיד ידעתי תשעים ותשעה אחוזים מתוך כל אחד ממאה חלקים של תפקידי . כשהיה פער מקרי בקבלת ההחלטות שלי, פשוט החלטתי "לתת פקודות טובות יותר" בעתיד . כאן, על הסנטה פה, הרגשתי כאילו שאני מכיר רק אחד מתוך מאה חלקים של מה שעלי לעשות . אם לא אוכל לסמוך על הקצינים שלי שיצביעו על טעות ברורה כל כך כמו זו שעשיתי, בסופו של דבר נהרוג את האנשים הלא ‑ נכונים . אולי אפילו את עצמנו . משהו היה חייב להשתנות . כל ההכשרה המנהיגותית שלי עד לאותה נקודה התמקדה בקבלת החלטות ובהובלת הצוות לבצע אותן . מעולם לא פקפקתי בפרדיגמה הזאת עד לאותו רגע על סיפונה של הסנטה פה . לא יכולתי לשפר את ההחלטות שלי במהירות כזאת שתשנה את המצב . הייתי זקוק לפתרון שונה לחלוטין . הבנתי שהבעיה לא היתה בפקודה השגויה שנתתי, אלא, לפני הכול, בעצם מתן הפקודות . בכך שקיבלתי החלטות טקטיות ותפעוליות בשביל הצוות, שחררתי אותם מאחריותם לתוצאות . יותר מזה, שחררתי אותם מעצם החשיבה . ואת השחרור הזה עלי לבטל כדי שנוכל לשרוד . כמו ארגונים רבים, הצוללת סנטה פה התגאתה בתרבות שלה, תרבות של יכולת עשייה . אבל יכולת עשייה היא שברירית . כל עוד אנחנו עושים את הדבר הנכון, הכול בסדר . אבל בהתלהבות שלנו לא לקחת שבויים, אנחנו עלולים בקלות להפיץ טעויות ברחבי הארגון . היינו חייבים להוסיף להתלהבות שלנו לעשייה גם להט לחשיבה . הקצינים בסנטה פה ואני עשינו הסכם באותו יום . אני הסכמתי לעולם לא לתת פקודות נוספות . במקום זאת, אני אספק כוונה ‑ את המטרה שאנחנו מנסים להשיג . הם הסכימו לעולם לא לחכות שיגידו להם מה לעשות . במקום זאת, הם ידווחו לי על הכוונות שלהם, על האופן שבו הם מתכוונים להשיג את הכוונה שלי . השינוי הזה השתקף בשינוי פשוט בשפה : החלפנו את "מבקש אישור ל . . . " ב"אני מתכוון ל . . . " לחצנו ידיים, וחזרנו לעבודה . במהלך שנים ‑ עשר החודשים הבאים, סנטה פה רשמה שיאים, כשכל שלושים ושלושה המלחים שעמדו להשתחרר בשנה הקרובה חתמו על המשך שירות בחיל הים . הצוללת גם הצטיינה בביצועים שלה בכל משימה שהטיל עליה חיל הים . סנטה פה קיבלה ציון שיא של כל הזמנים בביקורת על תפעול הצוללת . וכל זה מבלי לפטר אף אחד . בביצועים ובמורל, סנטה פה עלתה מהמקום האחרון למקום הראשון . מבוא  13

מטר הוצאה לאור בע"מ


For optimal sequential viewing of Kotar
CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help