|
|
Page:10
הנוסחה | 10 לשתף פעולה עם כוכבי-על או להתחרות בהם ? כיצד משפיעות רשתות — חברתיות ומקצועיות — על נגישותנו להצלחה ? תאמינו או לא, אפשר למצוא תשובות כמותניות לכל השאלות האלה, שלכאורה בלתי-ניתנות-לכימות . בחינת דפוסי הנתונים וזיהוי המנגנונים שמייצרים הצלחה איפשרו לנו לקבוע, שיש ביכולתנו להתייחס לכל אחת מן השאלות באופן ישיר . ברגע שהתחלנו להבין את הכוחות האוניברסליים הפועלים מאחורי ההצלחות והכישלונות האינדיווידואליים שלנו, החלו להגיח ממצאים מרתקים . התחלנו באסון, ובעקיפין נחתנו על הצלחה . בשעתו ניתחנו במעבדה נתוני טלפונים סלולריים כדי להבין כיצד אנשים מגיבים לאסונות גדולים . משזיהיתי שמדובר בהזדמנות טובה ללמידה מתוך עשייה, מיניתי את דאשן ווֹנג, דוקטורנט חברותי יליד סין, לעזור בפרויקט . המאמץ הניב מאמר מרתק להפליא, שהייתי בטוח שצפויות לו 1 השלכות חשובות על מאמצי סיוע במקרי אסון ברחבי העולם . אלא ש . . . אף אחד אחר לא חשב כך . כל כמה שניסינו, לא הצלחנו לפרסם אותו . כתבי העת המובילים דחו אותו, ואחר כך גם כתבי העת השוליים יותר . התלוצצנו שהיה עלינו לסלק את המילה "אסון" מהכותרת, שכן נדמה שזו דנה אותו לכישלון . דאשן, שחקן כדורסל כל חייו, התייחס בקלילות למאמר הרה האסון, כאילו היה כישלון במגרש . האירוניות שיעשעו אותו . אבל כשנפגשנו ערב אחד לדון בפרויקט הבא, הוא היה להוט להמשיך הלאה . "אני מוכן לעשות פחות או יותר הכול, חוץ מלעבוד על אסון נוסף," הוא אמר וציחקק . "אז בוא נדאג לכך, שהפרויקט הבא שלך ינחל הצלחה," אמרתי . "מה דעתך על מדע ההצלחה ? " התכוונתי לכך בקריצה . אלא שברגע שיצאו המילים מפי, ידענו שנינו שעלינו על משהו מעניין . מדוע לא ליישם את שיטותינו כדי לחקור הצלחה ? נדמה שחֵקר הצלחה אינו שונה כל כך מחֵקר אסון . יש
|
|