sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
Page:10

הוא היה השחקן המוערך ביותר בקבוצת הפוטבול של בית הספר התיכון שלו, אף על פי שגובהו היה פחות מ ‑ 180 סנטימטרים ומשקלו היה רק 75 קילוגרם . כאשר חסרו למאמן האתלטיקה משתתפים למרוץ משוכות, ביל התנדב, ומאחר שלא היה מסוגל לקפוץ מעל למשוכות, הוא פשוט רץ דרכן, נחבל, והגיע לאליפות האזורית כשגופו מלא חבורות . בקולג' הוא שיחק פוטבול בקבוצה של אוניברסיטת קולומביה, מונה לקפטן הקבוצה, ולאחר מכן שימש כמאמן הראשי של הקבוצה, ושם התמודד עם שש עונות רצופות של הפסדים . מה היתה החולשה שלו ? היה לו אכפת יותר מדי מהשחקנים שלו . הוא לא רצה להוריד מהמגרש שחקנים פחות טובים שבכל זאת נתנו כל מה שהיה להם, וסירב לדרוש מכוכבי הקבוצה לתת לספורט עדיפות גבוהה יותר מאשר ללימודים באוניברסיטה . מטרתו היה לעזור לשחקנים שלו בחיים, לא על המגרש . הרגשתם הטובה היתה חשובה לו יותר מניצחונות . כאשר ביל החליט לעבור לעסקים, חבריו ‑ לקבוצה לשעבר הם אלה שפתחו בפניו את הדלת . הם חשבו שהחולשה שלו בענף ספורט שבו או שמנצחים או שמפסידים, יכולה להיות יתרון בהרבה חברות עסקיות . ואכן, ביל הצטיין כמנהל באפל וכמנכ"ל חברת התוכנה הפיננסית אינטואיט ( Intuit ) . בכל פעם שדיברתי עם אנשים מעמק הסיליקון ששמם יצא למרחוק בזכות נדיבותם יוצאת הדופן, הם סיפרו לי את אותו הסיפור : ביל קמפבל הוא שהעניק להם את השקפת עולמם . מכיוון שלא רציתי להטריד את ביל עצמו, התחלתי לשוחח עם האנשים שהוא פרש עליהם את חסותו, אשר תיארו אותו כאָב והשוו אותו לאופרה וינפרי . בסוף השיחות האלה בדרך כלל מצאתי את עצמי עם רשימה של כתריסר שמות חדשים של אנשים שביל שינה את חייהם . אחד השמות האלה היה שמו של ג'ונתן רוזנברג, אחד ממחברי הספר שבידיכם . כאשר יצרתי קשר עם ג'ונתן, בשנת ,2012 הוא הרשה לעצמו לצרף את ביל בכבודו ובעצמו לתכתובת שלנו בדואר האלקטרוני . ביל העדיף שלא להשתתף בספר בעצמו, וכך נסתם הגולל על פרק כזה בספר שלי - ועל התקווה לגלות איך הצליח ביל לעזור כל כך לאנשים אחרים ובה בעת להיות מצליח כל כך בעצמו . מאז לא הפסקתי להרהר בשאלה מהו סוד ההצלחה של ביל, אדם שנתן הרבה כל כך לאחרים בעולם שנחשב לכזה שמתגמל את מי שלוקחים הכי הרבה לעצמם, 10  המאמןהמאמן

מטר הוצאה לאור בע"מ


For optimal sequential viewing of Kotar
CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help