|
|
Page:7
תוכן העניינים הקדמה : סיוט של יועץ בית ספר 9 במבט לאחור , איך קרה שבניתי את קורות החיים המושלמים בשביל גוגל למה כללי ניהול העובדים של גוגל יעבדו בשבילכם 15 המקומות המפתיעים ( והמצליחים במידה מפתיעה ) שעובדים בדיוק כמונו 1 להיות מייסד 23 בדיוק כפי שלארי וסרגיי הניחו את היסודות לדרך ההתייחסות של גוגל לאנשיה , גם אתם יכולים להניח יסודות לאופן שבו הצוות שלכם עובד וחי 2 " תרבות אוכלת אסטרטגיה בלי מלח " 33 אם תיתנו לאנשים חופש , הם ידהימו אתכם 3 אגם וובגון , שבו כל העובדים החדשים מעל לממוצע 55 מדוע שכירת עובדים חדשים היא פעילות משאבי האנוש החשובה ביותר בכל ארגון 4 לחפש את הטובים ביותר 68 האבולוציה של " מכונת שכפול הכישרונות של גוגל" 5 אל תסמכו על תחושת הבטן 82 מדוע האינסטינקטים שלנו לא מאפשרים לנו להיות מראיינים טובים , ומה אפשר לעשות כדי לשפר את תהליך שכירת העובדים 6 תנו למאושפזים לנהל את בית המשוגעים 107 קחו את הכוח מידי המנהלים ותסמכו על העובדים שינהלו את העניינים 7 למה כולם שונאים ניהול ביצועים , ומה החלטנו לעשות בעניין 133 שפרו ביצועים דרך התמקדות בצמיחה אישית במקום בדירוג ותגמולים 8 שני הזנבות 157 ההזדמנויות הגדולות ביותר נמצאות אצל העובדים הגרועים ביותר והטובים ביותר
|
|
|