sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
Page:12

החוקר , כדי למנוע האשמה שגויה , לא הוגנת או שאין בה צורך . האם התביעה המשטרתית יכולה לפקח כראוי על חקירות כאשר היא כפופה פיקודית לראש אגף חקירות ומודיעין במשטרה ? . 3 תפקידי המשטרה ותרבותה הארגונית . האתוס של המשטרה , תרבותה הארגונית וצורת ההכשרה של שוטריה אינם מאפשרים לתביעה המשטרתית להגשים את מטרותיה המעין – שיפוטיות . תפקידה של המשטרה לשמור על הסדר הציבורי וללכוד עבריינים מחייב אותה לנחישות ונחרצות . המשטרה נדרשת לא פעם לפעולה דחופה , מהירה ומאומצת כדי לשמור על ביטחון הציבור . הדרג הפוליטי והדרג הבכיר במשטרה עשויים לדרוש — ובצדק — השגת תוצאות מהירה לשם שמירה על ביטחון הציבור מפני איום מידי . לדרישה זו עשוי להצטרף גם הציבור . כך נוצרים במשטרה — ולא רק בישראל — אתוס ותרבות ארגונית מעין – צבאיים . כפי שמראים מחקרים על המשטרה , ההתמקדות במשימת המאבק בפשע ותפיסתו כ " מלחמה " נוטות ליצור תרבות ארגונית שבה השוטרים הם חיילים שחייבים בנאמנות לחבריהם , למשטרה ולמפקדיהם ( ולאו דווקא לחוק ) , שמטרתם מקדשת את ( כל ) האמצעים ושאין להם אמון בגורמים שמחוץ למשטרה . יעדי המשטרה ותרבותה הארגונית עלולים ליצור מערכת תמריצים לפעולה דומה ולתרבות ארגונית דומה של התביעה המשטרתית . ואולם המשטרה נדרשת לפעולה נחושה ומהירה לשם הגנה על הציבור מפני איומים מידיים , ואילו התביעה נדרשת להפעלת שיקול דעת שונה . אתוס המשטרה מתמקד בהגשמה נחושה של משימות , ולכן עשוי להצדיק , אולי , תרבות ארגונית מעין – צבאית , ואילו אתוס התביעה צריך להיות מעין – שיפוטי , אובייקטיבי והגון . על התביעה מוטל לבחון שמא להיטותה של המשטרה להשיג תוצאות מהירות לשם הגנה על ביטחון הציבור לא הביאה לשגיאות . כאשר התביעה כפופה למערכת המשטרתית , יפעלו עליה אותם תמריצים הפועלים על הגוף החוקר לשם הגנה על ביטחון הציבור . כך אפשר שתיווצר בה תרבות ארגונית מעין – צבאית . אפשר 14 להרחבה על סוגיית הכפיפות הפיקודית של התביעה המשטרתית , ראו להלן בסעיף ה . 15 על מאפייני התרבות הארגונית של המשטרה ראו דני גימשי משטרה בדמוקרטיה (; 2003 ) 504 - 499 פנחס יחזקאלי מבוא ללימודי משטרה ושיטור . ( 2004 ) 95 - 90

המכון הישראלי לדמוקרטיה ע"ר


For optimal sequential viewing of Kotar
CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help