sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
Page:12

פעולותיה , בדיוק ברמת המלאי המתחייבת מדרישות הייצור והמכירות ובדיוק ברמת החייבים המתחייבת מאסטרטגיית אשראי אופטימלית . בהנחה של תחזית מושלמת רמת הנכסים השוטפים היא הרמה התיאורטית המינימלית לפירמה החותרת להשאת ערכה . רמה גבוהה יותר פירושה גידול בנכסי הפירמה ללא גידול מתאים בתשואה , דהיינו צמצום שיעור התשואה על ההשקעה . רמה נמוכה יותר פירושה אי – יכולת לפרוע חובות , אובדן מכירות והפרעות בייצור . מאחר שבפועל אין הפירמה מסוגלת לערוך תחזיות מדויקות , ניהול הנכסים השוטפים כרוך : א . בקביעת רמות המינימום הנדרשות מכל נכס . ב . בהוספת מלאי ביטחון , כדי להביא בחשבון את העובדה שהתחזיות אינן מושלמות . פירמה הנוקטת באסטרטגיה של החזקת נכסים שוטפים בשיעור גבוה , תוסיף מלאי ביטחון גדול יותר , יחסית לפירמה הנוקטת באסטרטגיה של החזקת רמות נכסים שוטפים בשיעור נמוך . כללית , זו האחרונה תיצור שיעורי תשואה צפויים גבוהים יותר על השקעתה , אך תישא גם בסיכון גבוה יותר . כלומר , אסטרטגיה זו עשויה להוביל בדיעבד לשיעורי התשואה הנמוכים ביותר . בניהול הון חוזר יעדי המנהל הפיננסי עשויים להיות מנוגדים ליעדי בעלי המניות . ניגוד זה אפשר לתאר במישור של נזילות – רווחיות . יעדי הנזילות מתמצים בפירעון ההתחייבויות הכספיות במועדן ואילו מטרת הרווחיות היא השאת עושר הבעלים . בדרך – כלל , שיעור התשואה על נכסים שוטפים נמוך יותר משיעור התשואה שהפירמה מרוויחה על נכסיה הקבועים , בגלל הסיכון הנמוך יותר למחזיקי הנכסים השוטפים . בדרך – כלל , מימון טווח קצר זול יותר ממימון טווח ארוך . שוב , בגלל הסיכון הנמוך לספקי האשראי . מכאן שככלל , המנהל הפיננסי , הפועל לקידום מטרת הרווחיות יחזיק בסכומים נמוכים יותר של נכסים שוטפים ביחס לנכסים הקבועים , ויממן את נכסי הפירמה בסכומים גבוהים יותר של התחייבויות שוטפות ביחס להתחייבויות טווח ארוך . עם זאת , כלל זה אינו מביא בחשבון את אי – הוודאות בחיזוי דרישות הנזילות . הסיכון שהפירמה לא תוכל לעמוד בהתחייבויותיה הכספיות במועדן , ומכאן אף להגיע לפירוק , כופה עליה חילופיות בין נזילות לרווחיות . חילופיות זו משתקפת בהחלטה על גודל ההשקעה בנכסים השוטפים ובדרך מימון השקעה זו .

האוניברסיטה הפתוחה


For optimal sequential viewing of Kotar
CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help