sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
Page:11

מדוע דווקא הספר הזה ? שמונה השנים האחרונות הוו מעין מעבדת “ למידה פעילה . ” בזכות הסמינרים שאני מנחה ועבודתי כיועץ עסקי , נוצרו הזדמנויות רבות ליישום עקרונות הלמידה המתמשכת על תהליך הלמידה האסטרטגית . התהליך נבחן בזירת פעולה אמיתית , זכה לדיון ולבדיקה אינטלקטואלית מדוקדקת מצד ראשי ארגונים ועמיתים מאוניברסיטת קולומביה , ועבר הערכה לאור התנסויותיי האישיות כבעל מקצוע בשטח . גיליתי , יחד עם הארגונים שמיישמים את התהליך , כיצד להפיק ממנו תוצאות טובות יותר ויותר . דרך ניסוי וטעיה למדנו מה מצליח ומה לא , ואילו מושגים וכלים יעזרו לנו להסתגל ולהצטיין באופן מיטבי בסביבת הפעולה המתפתחת שלנו . כל זאת חיוני כיום אף יותר , בהשוואה למצב לפני שמונה שנים , כי ישנו צורך הולך וגובר לתהליך שמאפשר לארגונים להבין סביבות האמ”מ , להסתגל אליהן , ולעשות זאת טוב מהמתחרים . זו גם תזכורת בריאה לכך , שככל שמרימים את רף הביצוע , כך עולה הצורך להתמודד עם שני סוגי פערים . הפער הראשון הוא בין ידיעה לעשיה . התייחסות לפער זה מניעה אותנו קדימה , אך לא מספיק רחוק . הפער השני והחשוב יותר הוא בין עשיה לעשיה בהצטיינות . התייחסות אליו היא מסע שאין לו סוף . ספר זה נכתב ברוח החתירה המשותפת שלנו למצוינות . לטובת מי שכבר מיישמים את תהליך הלמידה האסטרטגית , איגדתי את כל מחשבותיי האחרונות והעשרתי אותן בדוגמאות חדשות ובקווים מנחים מעשיים נרחבים יותר . אני מקווה שהדבר יסייע בשיפור תרשים : 3 למידה אסטרטגית - התהליך המנהיגותי

דיונון הוצאה לאור מבית פרובוק בע"מ


For optimal sequential viewing of Kotar
CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help