|
|
Page:7
ייעוץ בזירת קונפליקט : תובנות מליווי מאבקים למען שינוי חברתי תמי רובל ליפשיץ ויעל בן דוד קונפליקטים הם חלק בלתי נפרד מהחיים האישיים ומחיי הארגון , וכמעט כל תהליך של שינוי כרוך בקונפליקט מתעצם . עבור ארגוני השינוי החברתי , אשר מעוניינים לשנות את הסדר החברתי הקיים , קונפליקט הוא מוטיב מרכזי . במאמר זה נציג ארבעה עקרונות ייעוץ שגיבשנו מתוך ניסיוננו כיועצות לארגונים לשינוי חברתי בישראל , המבוססים על תאוריות העוסקות בטרנספורמציה של קונפליקטים ובמאבק בונה . אמיר ) שם בדוי , ) מנהל של מלכ"ר בתחום איכות הסביבה בדרום הארץ , הגיע לפגישת הייעוץ השבועית שלנו נסער : אני חייב לקבל החלטה איך להמשיך , וכמה שיותר מהר . מנכ"ל המפעל פנה לתקשורת והצהיר שהמפעל בסכנת סגירה . הוא טוען שהכול באשמתנו — שדרישותינו להתקין מערכות סינון מייקרות עלויות ויגרמו לסגירת המפעל . אחרי הפרסום בתקשורת פנה אליי בכעס ראש ועד העובדים במפעל ואמר שבגללנו הפרנסה של העובדים בסכנה , ושהם לא ישתפו אתנו פעולה יותר . חודשים של מאמצים ירדו לטמיון . העובדים ומשפחותיהם נפגעים מהזיהום , גוברת השכיחות של מחלות ריאה ואפילו של סרטן ביישובים שליד המפעל , אבל הם פשוט מסרבים ' לצאת מהארון' ולתמוך במאבק שלנו . ראש הוועד ניסה להסביר לי שהם אינם מסוגלים לסכן את מקום העבודה שלהם , שאם המפעל ייסגר לא יהיה להם מקום אחר לעבוד בו . איזו חוצפה יש למנכ"ל הזה ! נוסע לו הביתה לאזור המרכז ומשאיר את העובדים שלו לגור בתוך הזיהום , ועוד משכנע אותם שאין בררה אחרת ! הרי באירופה אותה חברה יודעת יפה מאוד להתקין מסננים , רק בארץ הכול פרוץ , הכול מותר ... הם פשוט חסרי מצפון אני אומר לך , עם פרוטקציה בכל החלונות הגבוהים . איזה סיכוי כבר יש לנו נגדם ? אני כבר לא יודע מה לעשות . להילחם בכל הכוח כדי לסגור את המפעל המסריח הזה וזהו , בלי להתחשב במה שיקרה לעובדים , או פשוט להרים ידיים ולתת להם לחיות בתוך ענן הזיהום והשקרים שלהם .
|
צפנת, מכון למחקר, פיתוח וייעוץ ארגוני
|