|
|
Page:8
עולם זה הוא מאתגר ומבטיח אך גם עתיר בעיות ; להערכתנו הוא איננו מאורגן כיום דיו לכלל גוף ידע המכוון להשפעה על בניין הכוח ועל הפעלתו . נראה שהדברים נכונים גם לאזורים נוספים במפגש בין טכנולוגיה ואנשי טכנולוגיה לצבא . להלן ננסה לכנס מחשבות ראשוניות בנושא . נציג תובנות אפשריות בעניין השפעות הטכנולוגיה על הפעולה הארגונית ; נתמקד בהשפעת התקשוב על הארגון הצבאי ; ננסה לעגן תובנות אלה בידע מגוון הקיים בספרות המחקר אשר למפגש בין מדע לטכנולוגיה , לאדם ולחברה ; ונציע כיוונים להמשך דיון ולהעמקה בנושא , כולל אפשרות להתנסויות מודרכות שיקדמו פיתוח של פתרונות נחוצים . בניסיון לפרק את היחסים המורכבים , חוצי הרמות , הדיסציפלינות ותחומי הדעת שמקיימת הטכנולוגיה עם העולם האנושי , נבחן יחסים אלה בארבעה היבטים : אדם ( פרט , ( חברה , ארגון וצבא . בין טכנולוגיה לאדם הטכנולוגיה מקיימת יחסי קרבה עם המדע וניזונה ממנו , אך יסודה בעיסוק בדברים הנחשבים ממשיים ( במובן של חומר , ( בחיפוש אחר פתרונות מעשיים ובתביעה לשימושיות . במקור היווני , פירושה של המילה טכניקה הוא מיומנות , יכולת לפעילות מסוימת . ככזו , מאפשרת הטכנולוגיה בהשתכללות גוברת והולכת מימוש של מאוויים שבעבר היו בגדר חלומות בלבד . כך , האדם הוא שממציא מכונות ואמצעים שעשויים לממש ולבצע דברים החורגים מהיכולת האנושית הרגילה . סרטי מדע בדיוני מיטיבים לתאר זאת . ( Hassard & Holliday , 1998 ) הם מבטאים את הפיתוי לחרוג מהידוע , להתגבר על כל אילוץ ולהגיע להישגים שהם מעבר לכל המוכר לנו , ומנגד מבטאים את החרדה ( או התשוקה ) שהגולם יקום על יוצרו , שהמכונה תאפשר להתגבר על מגבלות של בן אנוש מצוי , ושהאובייקט הוא שיכוון את הסובייקט שכונן אותו . במציאות שאינה יציבה מיטשטש לעתים הגבול שבין הדברים : בין יוזם למפתח ולמשתמש ; בין האדם כסובייקט לבין אובייקטים טכנולוגיים ; בין צורך לבין מענה . דברים אלה מקבלים ביטוי גם בשפה , המשמשת הד לטשטוש גבולות והבחנות מסורתיות ומקדמת אותם . תהליכים אלה יוצרים עניין רב , מאתגרים את השגרה ואת המוכר . הם גם מעוררים דאגה , כיוון שאינם ניתנים לחיזוי מלא או לשליטה הדוקה . כפי שציינו ז'יל דלז ופליקס גואטרי : ( 2008 ) " איננו מבקשים אלא מעט סדר כדי להתגונן מפני הכאוס" ( דלז וגואטרי , , 2008 עמ' . ( 219 בד בבד עם המאמץ להגביר שליטה , חומקים יותר ויותר דברים משליטה וניכר כי איננו יכולים לדעת מראש מה יהיו תוצאותיהם המלאות של תהליכים שאנו יוזמים או שאליהם אנו נחשפים . מכאן
|
צפנת, מכון למחקר, פיתוח וייעוץ ארגוני
|