sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
התרגלתי להאמין שאני במיטבי כמנהיג כאשר סטארבקס התמודדה עם אתגרים או נלחמה על קיומה . אני מרגיש בנוח , ומבחינה מסוימת נהנה , מטיפוס על הר תלול וטרשי . זה טבעי . ולמרות שלא הייתי רוצה להיאבק ללא הרף כנגד כל הסיכויים , התחושה החזקה לאחר שמשיגים משהו שאחרים לא האמינו שניתן להשיגו , או להוביל אנשים אל מעבר למה שהם האמינו שהם מסוגלים , מעניקה סיפוק אדיר . * " שלום" בסינית . עם זאת , רק לעתים רחוקות אני עוצר כדי לחגוג . זה גם חלק מטבעי להביט אל מעבר לפינה כדי לנסות לחזות מה עתיד להתרחש . בסתיו , 2009 אחרי שדיווחנו על רווחי הרבעון השלישי , סטארבקס לא יצאה לסיבוב ניצחון . אבל הייתי משוכנע שהעסק שלנו ימשיך להשתפר . מדי שבוע היו המכירות בחנויות הקיימות וההכנסות שלנו בארצות הברית בעלייה , ונראה היה שהביצועים של הרבעון הרביעי יהיו אף טובים מאלה של הרבעון השלישי . היה נחמד שוב לצפות בהתרגשות לוועידה שבה נודיע על הרווחים שלנו .  To the book
מטר הוצאה לאור בע"מ

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help