|
|
נילי סוקניק W / Jff 2 עמדות ייעוץ ארגוני" הארגוני 1 ( וערכים — זרם . ניתן זהו מרכזי לזהות תחום של גישות ייעוץ של פרקטיקה ארגוני שונות , ומגוונות המוגדר ארגונית . כאסטרטגיה מאמר שהתייחס זה יבחן חינוכית מלכתחילה את שמטרתה ה ס לשאלות " ) 0 לשנות פיתוח של ערכים ארגוניים בכלל ולדמוקרטיה ארגונית בפרט . הגדרת המטרות של תחום זה אינה אחידה , וניתן למצוא הבדלים גם בהתייחסות לערכים ארגוניים ולדמוקרטיה ארגונית . ה ס 0 משתמש באופן שכיח ברטוריקה דואלית , אשר מצד אחד מצדדת במחויבות חברתית לדמוקרטיזציה ולהומניזם במקום העבודה , ורואה בעבודת היועץ תפקיד של רפורמטור חברתי ; מצד שני , זוהי עמדה המשתלבת במבנה וברטוריקה הארגונית ההייררכית , כשהיא בוחנת כל מעשה על פי תרומתו לאפקטיביות הארגונית ולרווחי הארגון בשירות הבעלים והמנהלים . הפרקטיקה של ה . ס 0 . מציעה פשרה שכיחה בין שני פני יאנוס מנוגדים אלה על ידי תמיכתה בדמוקרטיזציה מתונה של חיי הארגון . אפשר להתייחס לפרקטיקות הדמוקרטיות בארגון כאל שירות נוסף המופנה לעובדים , אך תורם בעצם למנהלים , ומהווה סוג נוסף של מניפולציה ניהולית ; וניתן גם להציע שהגישה היאנ...
To the book |
צפנת, מכון למחקר, פיתוח וייעוץ ארגוני
|
|