על מבנה וייעוץ

ישראל כ'ץ פעולה הייעוצית מתרחשת בדרך כלל בתוך הקשר , שיש בו מידה של סדירות וחוקיות . המבנה שהייעוץ אחוז בו מסמן אותו ומציב לו אפשרויות ומגבלות . דווקא משום שהייעוץ » הארגוני טרם התמסד כפרופסיה מבוססת , אין מבנה זה בגדר מובן מאליו וגם אין הוא מוסכם על כל בעלי המקצוע . בכל אופן , הסדירויות שהקשר הייעוצי אחוז בהן קובעות לא מעט לגבי הפרקטיקה . קיים קושי תדיר להגדיר מהות באמצעות מבנה . ההצעה של מבנה יוצאת מהסדר הגלוי ונותנת ביטוי למה שניתן להעביר במילים , תוך שהיא נתקלת בזרות בלתי נמנעת בין המהות לתוכן . יש ניגוד בין צורה לחומר , ממש כמו הזרות שבין הקנקן לבין מה שיש בו ; כפי שכל דיבור הוא גם סוג של תנועה " ליד" הדברים , ובכך נחשף למגבלתו . נוכל ללמוד משהו על מבנה הייעוץ מהאופן שבו הייעוץ עוסק במבנים ארגוניים . לכך הוקדשו דברים בהזדמנות קודמת , ונחזור כאן על עיקרם : מצב שכיח הוא שבעלי תפקיד בארגונים מוזמנים להציע מבנה , כשההתייחסות אל היועץ היא כאל אדריכל שמצוי בנושא ומכיר אפשרויות , יתרונות וחסרונות . פנייה טיפוסית ליועץ היא כאל מייצג ידע לגבי פתרון ולגבי פונקציונאליות , מה שיש בו הד לכמיהה...  To the book