ומה הלאה?

היחס בין רמת האתיקה באירגון לבין עלות האתיקה מתואר בשרטוט ו 1 הוצאות החברה הן הגבוהות ביותר בהיעדר אכיפה ( ההוצאות במקרה זה עולות בגין התנהגות לא אתית של העובדים , פגיעה באירגון , פגיעה במוניטין , תביעות משפטיות וכדומה ) או במצבים של אכיפת יתר ( ההוצאות כאן עולות בגין העלות הגבוהה של מנגנוני האכיפה הפנימיים ושל דרישות החוק והאדמיניסטרציה . ( רמת האכיפה שפירמות השואפות למקסם את תועלתן יקיימו לא תהיה אפסית , אך גם לא תהיה גבוהה , היא תנוע בטווח הפעלה שבו עלות האתיקה מינימלית . אין ספק שהיוזמות בתחום תוכניות האכיפה אכן תורמות במשהו לטיפוח האתיקה באירגונים . בלעדיהן , קשה לדמות כיצד ניתן היה לאחות במהירות הנדרשת את שברי אמון הציבור בעסקים אחרי כל שערורייה ושערורייה . מעקב אחרי ההיסטוריה של היוזמות מלמד שכל גל חדש של שערוריות קורא לבחינה מחודשת של היוזמות הקיימות ולהצעות שיפור בכיוון של הרחבה והחמרה . ראשיתה של תעשיית האתיקה נקשרת על פי המקובל לשערוריית החוזים של התעשייה הצבאית האמריקנית באמצע שנות ה 70 של המאה הקודמת 55 . ( Krawiec 2003 ) חברות קבלניות הסכימו להסדר המחייב אותן לפתח קוד את...  To the book