מה באמת חושבים מנהלים בכירים על ייעוץ למנהלים ועל ייעוץ ארגוני?

גילי גבאי מאמר זה עוסק במחקר שבו נבחנו ציפיותיהם של מנהלים בכירים מתהליכי ייעוץ למנהלים . במחקר נדונו ארבעה תחומי ייעוץ למנהלים : אסטרטגיה , שיווק , תפעול וארגון , ונבחנה חשיבותו של תחום הייעוץ הארגוני לעומת תחומי הייעוץ האחרים . בממצאי המחקר זוהו שני מודלים מנטליים של מנהלים בכירים , מופו הציפיות מכל תחום ייעוץ והוצג סל הייעוץ האידאלי בעיני המנהלים . כמו כן מופו גורמי שביעות הרצון וחוסר שביעות הרצון מכל תחום בקרב מנהלים ברמות ותק שונות ונמצא היכן דרוש שינוי כדי לייצר שביעות רצון רבה יותר ולהביא את תחום הייעוץ הארגוני ללב העשייה הארגונית . תלותם של ארגונים בידע המשרת אותם ליצירת ערך מוסף הולכת וגדלה ; Alvesson , 1995 ) . ( Kim & Mauborgne , 1997 ייעוץ למנהלים , המקנה ידע ספציפי על תהליכים בארגונים , זכה להכרה כשירות נחוץ . ( Powell & Snellman , 2004 ; Kipping , 2002 ; Drucker , 1993 ) הייעוץ נתפס כמסייע למנהלים לנתח בעיות בארגון ולפתור אותן . ( Kubr , 2002 ) תעשיית הייעוץ למנהלים צמחה באופן דרמטי – ב , 1988 כ 100 , 000 עובדים בעולם הוגדרו יועצים במשרה מלאה ( The Economist , 1988 ) וש...  To the book