תהליך אופטימלי מעלה סבירות להחלטה אופטימלית

בבעיות ובהחלטות שיש בהן רק פתרון אחד קל לקבוע אם היה הפתרון נכון ויעיל . במציאות מתעוררות בעיות מורכבות רבות שיש להן מספר רב של פתרונות , ועל כן קשה להעריך את איכותו ואת יעילותו של הפתרון לפי קריטריונים אובייקטיביים . גם אם נסכים על קריטריון , אין בתהליך אחד , נכון ומושלם ערובה שתתקבל החלטה נכונה . באותה מידה אין תהליך חלקי פגום מוליך להחלטה שגויה דווקא . כך , למשל , בבחירת מקצוע , שהוא בעיה מורכבת , קשה לשפוט את תוצאת ההחלטה שהתקבלה שיפוט אובייקטיבי , אבל אפשר לבחון את איכות ההחלטה בחינה מהימנה ( גתי , . ( 1986 תהליך נכון של קבלת החלטות מטה קוגניטיבי הוא ארוך ומורכב וקיימת סכנה שעקב כך לא יבצעו אותו . ההמלצה החד משמעית היא לעשות הכול כדי להתמודד עם הקושי והמורכבות מכיוון שתהליך נכון מעלה את הסבירות שיתקבלו החלטות נכונות . כל אדם או ארגון מקבלים החלטות חשובות לאורך זמן רב . במצב כזה יש השפעה מצטברת ותהליך נכון של קבלת החלטות יבטיח שרבות מן ההחלטות תהיינה נכונות . יתרון אחר בביצוע תהליך קבלת החלטות מטה קוגניטיבי עניינו מניעת משגים וטעויות חמורות . כשמדובר בהחלטות כבדות משקל שאין אפשרות ...  To the book