פרק ד תוכניות לפיתוח מנהיגות בקהילה

מנהיגים יכולים להתפתח בקהילה גם באופן טבעי וללא כל הכוונה , קהילה יכולה להיבנות ולהתק דם על בסים משאבי המנהיגות שכבר קיימים בקרבה . אבל כאשר עובדים קהילתיים מגיעים לקהילה תפקידם הוא לחתור לפיתוח המנהיגות המקומית ולקידומה . כפי שהמחישו כל הדוגמאות בספר , הם עובדים קשה כדי לזהות אנשים בעלי רצון , עניין או מניע שרוצים למלא תפקיר פעיל בקהילה . כאשר מאתרים אנשים כאלה הם מוזמנים ליטול חלק בתהליך אינטנסיבי של עשייה וגם בתהליך של פיתוח מנהיגות . סמוק ( Smock , 2004 ) מצאה , כי תוכניות פיתוח המנהיגות בארגונים קהילתיים אותם חקרה , תאמו את שיטת העבודה הקהילתית שלפיה פעל כל ארגון . נביא מתוך ספרה דוגמאות למספר תוכניות כאלה ולצידן נצביע על תוכניות פיתוח המנהיגות שנעשו בתהליכי ההתערבות בפרקים הקודמים בספר שלנו . סמוק ( שם ) מצאה כי בארגונים הפועלים על פי מורל הםינגור החברתי , מתמקדת תוכנית פיתוח המנהיגות בהפיכת הפעילים לדוברי ציבור חזקים ולאסטרטגים פוליטיים בעלי הבנה מתוחכמת של יחסי העוצמה בחברה . ארגונים אלה רגישים להבדלי המעמד בין העובדים הקהילתיים , שהם בדרך כלל משכילים בעלי אידיאלים מהמעמד הבינ...  To the book