sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
בניס ( Benis , 1989 ) הבחין בין מנהלים למנהיגים . להגדרתו , מנהיגים מעצבים את הסביבה , הם מבקשים לשלוט בהקשר במקום לקבל אותו ולפעול בתוכו . ספרו , כיצד להפוך למנהיג , מספק כמה הבדלים חשובים בין מנהיגים למנהלים : המנהל עוסק במינהל והמנהיג בחדשנות . המנהל הוא עותק , המנהיג הוא מקור . המנהל מתמקד במערכות ובמבנים , המנהיג מתמקד באנשים . המנהל סומך על שליטה , המנהיג מעורר אמון . המנהל שואל כיצד ומתי , המנהיג שואל מה ולמה . המנהל מסתכל תמיד על השורה התחתונה , המנהיג מסתכל אל האופק . המנהל מקבל את הסטטוס קוו , המנהיג קורא עליו תיגר ( שם , עמ' . ( 45 פיתוח מנהיגות , אם כן , אינו דומה לפיתוח מנהלים . עובדים קהילתיים מקצועיים הם לעתים קרובות מנהלים , ואילו פעילים קהילתיים הם מנהיגים . אולם התמונה מורכבת יותר . כפי שנאמר , עובדים קהילתיים צריכים לנהל , אך עליהם להיות בעלי כישורי מנהיגות כדי שיוכלו להקנות כישורים אלה לפעילים , ולמלא תפקידי מנהיגות בתחילת דרכן של התארגנויות קהילתיות . כך ניתן היה להתרשם בתהליך הקמת עמותת 'עמיחי , ' ובתהליך העבודה עם העדה הקווקזית . ששון גמליאל בקרית ים , במיוחד , א...  To the book
הקיבוץ המאוחד

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help