שינוי ארגוני כשיטת התערבות בקהילה

עובדים קהילתיים פועלים בממשק שבין שינוי חברתי לשינוי ארגוני . הם פועלים מתור ארגונים ומפתחים ארגונים קהילתיים וארגוני שירות כחלק מתהליכי ההתערבות . במסגרת הלימודים בעבורה קהילתית נכללים גם קורסים על שינוי ארגוני , וברבים מספרי הלימוד של המקצוע מוקדש פרק מיוחד לפיתוח ארגוני . כמו אסנת כץ באירוע שהובא לעיל , מטרת העוברים היא כדרך כלל לסייע ביצירת התאמה טובה יותר של השירות למקבלי השירות . במקרה שלפנינו היחסים הגרועים בין המועדוניות לבין האמהות היקשו על השירות למלא את יעדיו - לקרם את הילדים ולהיטיב את מצבם . מטרת ההתערבות היתה לשפר את היחסים בין סגל עובדי המועדוניות לבין האמהות כדי לאפשר את טיפוח הילדים גם בבית לאחר השהות במועדונית . אסנת כץ הובילה תהליר של שינוי ארגוני בארגון שהיה חלק ממערכת השירותים בה היא הועסקה . לשינוי ארגוני שנעשה מבפנים יש אופי מיוחד , כי הוא מעיד על יוזמה של עובדים מהשורה ולא נעשה מעמדה של סמכות מינהלית . בעולם הייעוץ הארגוני מופעל בדרך כלל מודל לפיו היועץ הארגוני הוא ארם ניטרלי הפועל בתוקף חוזה מיוחד שהוא עורך עם הגורמים השונים , ועוזב את השירות עם סיום התהליך . א...  To the book