שינויים שמקורם בהתפתחותה של הזדמנות לצמיחה ולהעשרה

סיבה שלישית להכנסת שינויים בארגונים היא החשיפה להזדמנויות חדשות המאפשרות לארגון להתפתח , להגביר את הישגיו ולהתמודד ביתר הצלחה עם איומים פוטנציאליים . שימוש במחשבים ובטכנולוגיות מתקדמות אחרות הוא דוגמה לשינוי שאימצו ארגונים כאמצעי לצמוח . להתפתח ולהיטיב להתמודד עם מתחריהם . בשינוי הנגרם בשל משבר , פועל תהליך גיבוש השינוי והחדרתו על פי המודל הנורמטיווי של קבלת החלטות , כלומר , המשבר מוביל לבחינת חלופות העשויות להביא להתגברות על המשבר , ולבחירת החלופה המבטיחה ביותר . שינוי שמקורו בהיחשפות להזדמנויות חדשות , לעומת זאת , מאופיין בתהליך אחר , הפוך ביסודו . כאן החידוש רודף אחרי בעיות שאותן הוא עשוי לפתור . כדי ששינוי מסוג זה יקרה , צריכים סוכני השינוי , למרבה האבסורד , לזהות תחילה פתרון מוצלח , ורק אחר כך לתור אחר בעיות שפתרון זה יוכל לסייע להן , ושבאותו הזמן הן עדיין סמויות ולא מוכרות . בספרם הפופולרי עיצוב מחרש של התאגיד טוענים המר וצ'מפי ( Hammer & Champy , 1993 ) כי חברות שוגות בדרך כלל שגיאה בסיסית כשהן בוחנות טכנולוגיה חדשה על פי התהליכים המתרחשים בחברה באותה העת . הן בוחנות כיצד הטכנול...  To the book