סיכום

סיכום בכל שלב של קבלת החלטות קיימים רגשות וצרכים המשפיעים עליו - למשל , רגשות של אכזבה וחרטה לאחר ההחלטה . אולם בפרק זה התמקדנו ברגשות ובצרכים המשפיעים על כל התהליך , ללא קשר לשלב ספציפי . מצאנו כמה עקרונות לגבי השפעת הרגשות על קבלת החלטות : באדם יש שילוב מתמיד ובו זמני של פעילויות שכליות ורגשות , שניתן לכנותו " רציונליות אפקטיבית" . ( Slovic et al ., 2002 ) affective rationality - אנשים עם מצב רוח טוב נוטים להגזים בסבירות לתוצאות חיוביות של החלטתם , ואילו אנשים עם רגשות שליליים מגזימים בסבירות לתוצאות שליליות של החלטתם . רגשות שליליים ( מצב רוח שלילי ) יוצרים ציפיות פסימיות , בעוד מצב רוח חיובי מוביל לציפיות אופטימיות . ( Forgas , 2003 ) הקשר בין עוצמת הרגשות לבין היעילות של קבלת ההחלטות מתואר על ידי עקומת הפעמון : רגשות וצרכים בעוצמות גבוהות יוצרים עומס רב , מטשטשים את שיקול הדעת ומובילים לקבלת החלטות שגויות ; רגשות בעוצמות נמוכות מאוד מבטאים אדישות וחוסר הניעה ; ואילו רגשות חיוביים בעוצמות בינוניות מסייעים בקבלת החלטות . אנשים נוטים להיזכר במידע התואם את רגשותיהם הנוכחיים . מצבים ש...  To the book