שלבי האסטרטגיה לקבלת החלטות

שלבי האסטרטגיה לקבלת החלטות בסיס מאורגן להחלטות אפשריות בעתיד החיים מזמנים לנו מצבים רבים שבהם נצטרך להפעיל תהליך קבלת החלטות ( בחירת מקצוע , קניית דירה , ניתוח . ( התהליך הרפלקטיבי פירושו שהמחליט צריך ללמוד מהחלטה להחלטה ולהתפתח על בסיס הניסיון המצטבר . השלב הראשון בקבלת החלטות מתחיל אפוא עוד בטרם נוצרה בעיה , והוא מכין את האדם להחלטות אפשריות בעתיד . הכנה זו מתבטאת במערכת מאורגנת שיש בה שלושה מרכיבים : > א < חזון אישי ; ( ב < מסד מידע ; ( ג < לקחים . חזון אישי ; דאייה קדימה לטווח ארוך על כסיס ראייה אחורה לטווח ארוך המושג "חזון" ( vision ) מתייחס לאידיאלים - למשאות נפש המחייבות מעוף וראייה קדימה לאופק רחוק . הראייה קדימה נשענת כמובן על ראייה אחורה והפקת לקחים מהעבר . ארגונים משתמשים במושג "חזון" כדי להציג את היעדים ארוכי הטווח ( האסטרטגיים ) של הארגון . את החזון חייבים להעביר לכל העובדים בחברה , יחד עם רכיבים שונים אשר חייבים להיות בני השגה ולשמש אמת מידה לכל התוכניות בעתיד . ( mission ) מצעים של מפלגות מכילים ביטויים של חזון , כגון "שלום וביטחון , " "שלום עכשיו , " "ארץ ישראל השלמה ,...  To the book