המימד הארגוני

המימד הארגוני תת המערכות בארגון בהתבססו על עבודותיהם של כץ וקאהן " , טוען טוסי , שלכל ארגון יש חמש תת מערכות , ולהן אפיונים שונים על פי אופיו של הארגון - אופי מדרגי ביורוקרטי או אופי דינמי . תת המערכת הראשונה היא זו המופקדת על הייצור ( מוצרים ושירותים . ( תת מערכת הייצור היא בעצם זו "הבולעת" את רוב התשומות והיא החשופה ביותר ללחצים בכיוון ליעילות גבוהה יותר . תת המערכת השנייה היא זו המקיימת קשר עם סביבתה , ( Spanning Subsystems Boundary- ) כמו יחידת רכישה או יחידת המכירות בארגון . השלישית היא תת המערכת המסגלת , שהיא גם תת המערכת המקיימת את הקשר עם הסביבה והיא זו המנווטת את הסביבה , בוחנת אותה ומכוונת את הארגון בהתאם , כדי להבטיח את הישרדותו . בקטיגוריה זו נכללות פעולות המחקר והפיתוח , יחסי ציבור , כספים . הרביעית היא תת מערכת התחזוקה , המופקדת על פעילויות שמטרתן הבטחת " תפעול חלק" של הארגון , כגון הבטחת תפקודו של כוח האדם , מחויבות , מוטיווציה , השתלמויות ובניית מערכת התגמולים בארגון . בקטיגוריה זו נכללות גם פעילויות לקביעת סטנדרטים לביצוע ( קביעת איכות המוצר או השירות . ( החמישית היא ת...  To the book