|
|
הניהול לפי יעדים בראיהמחק ר בתת הפרק הקודם קראנו , שהאסטרטגיה הניהולית שפיתח פיטר דרוקר , הקרויה ניהול לפי יעדים ( נל"י , ( הינה תהליך שבו מחליטים המנהלים מדרג ראשון ושני יחד על סדרת פעולות עם לוח זמנים ועל מטרות ביניים שישמשו אבן בוחן להתקדמות בביצוע הפעילויות שהוחלט עליהן . התהליך עשוי לכלול דרגות נוספות של בעלי עמדות בפירמידת הניהול . במקרה גבולי אחד , יכול המנהל להגדיר אמות מידה לביצוע לכפוף לו , כל אחד מהם יפתח בנפרד ובאופן עצמאי סדרת מטרות , ולאחר מכן ייפגשו כדי להשוות את עבודותיהם ואת לוח הזמנים שקבעו ; ואז , תוך שינויים ותיאומים הדדיים , יתוו תוכנית סופית , עם סדר עדיפות בהגשמת המטרות ועם אמות מידה להערכת הביצוע . התהליך הניהולי האחרון הוא המקובל ביותר כיום בארגונים המאמצים אסטרטגיה ניהולית זו . אם אמרנו שתהליך הניהול לפי יעדים כרוך בשיתוף העובדים בקביעת המטרות , מן הראוי לבדוק מה טיבו של שיתוף זה ואילו גורמים יכולים להשפיע על מידת ההצלחה של השיתוף . טוסי וקרול" ערכו מחקר בחברה תעשייתית אמריקנית גדולה , שהיו בה תוכניות ניהול לפי יעדים . הם ערכו כ 50 ראיונות עם המנהלים בחברה כ...
To the book |
|
|