המבנה הארגוני העתידי לפי סיימון

המבנה הארגוני העתידי לפי סיימון לאוטומציה ולמחשבים יהיו השלכות גם על המבנה הארגוני . במבנה הארגוני המסורתי הפירמידלי , הכולל דרג טכני , דרג ניהולי ודרג מוסדי ( קובעי המדיניות , ( לא יהיו שינויים מרחיקי לכת . הדרג הטכני ימשיך לייצר , הדרג הניהולי ימשיך לקבל החלטות מתוכנתות ודרג קובע המדיניות יתמקד בהחלטות לא מתוכנתות . המבנה המדרגי לא ישתנה . הוא ימשיך להתפצל למערכות ולתת מערכות , שכן , הארגונים יגדלו בכיוון של יצירת תת יחידות ושל צמיחה כלפי מעלה ולצדדים . כל תת מערכת תצטרך לטפל במידע הנחוץ לתפקודה , ובכך תחסוך בכמות המידע הזורם בארגון . תהליך קבלת ההחלטות ימשיך להתבסס על מבנה רב מדורי , אם כי הבסיס למידור יהיה בכיוון אלכסוני יותר . מכיוון שארגונים הם מערכות התנהגותיות שמטרתן לאפשר לאנשים ולמכונות להגשים מטרות , ימשיך המבנה הארגוני להיות פונקציה מצרפית של אפיוני היחיד ואפיוני סביבת המשימה . ארגוני העתיד ינצלו את יתרונות הביזור ואת יתרונות הריכוז ויקיימו בתוכם דפוסי מרכוז וביזור בהתאם לסוג ההחלטה . למשל , יחידת עיבוד הנתונים תשאף להיות ריכוזית וכך יהיו ארגונים שהבסיס שלהם יהיה עם אוטומצי...  To the book