|
|
סיכום הבעיה היסודית שלפניה ניצבים ארגוני ההווה ולפניה יעמדו ארגוני העתיד היא , כיצד להתמודד עם מצבי אי ודאות . התמודדות עם מצבי אי ודאות היא ליבו של התהליך הניהולי . מקורם של גורמי אי הוודאות במסגרת התרבות בעידן שבו אנו חיים , המבקש לייחס סיבות לתוצאות ; הם נובעים גם מיחסי התלות הקיימים בין הארגון לסביבתו בהספקת תשומות , במשאבים ובקליטת תפוקות גמורות . לא ניתן להתגבר על מצבי אי הוודאות אם יוצאים מתוך הנחה שהארגון הוא מערכת סגורה , שאינה מכירה בסביבותיה ובתלותה בסביבות אלה . מוטעית כמובן גם השקפה הגורסת שהארגון הוא מערכת פתוחה ללא גבולות , שכן , הארגון התופס עצמו כמערכת פתוחה מאבד שליטה בנעשה בתוכו ומחוצה לו ומאבד לגמרי את צביונו וייחודיותו . אסטרטגיה ניהולית , המשלבת סיגול לסביבה בהכוונה וגמישות בשליטה , יש בה כדי להצעיד ארגונים קדימה . תומפםון הכיר יותר מעמיתיו , חסידי הגישות ההתנתיות , בחשיבותו של המימד הרציונלי בניהול , ובה בעת הכיר יותר מקודמיו מהאסכולות הקלאסיות , בחשיבותה של סביבת הארגון לתפקודו .
To the book |
|
|