תיאוריות התלויות בקבלת החלטות

תיאוריות התלויות בקבלת החלטות היתרון היחסי שיש לפרנק הלר" ולעמיתיו על עבודותיהם של ורום וייטון הוא , שהם בחנו את הדגם שלהם בכמה תרבויות מערביות ( ולא רק בארצות הברית . ( הדגם של הלר ועמיתיו הוא בעצם המשך לקו שאפיין את החוקרים שצמחו אחרי ביסוסה של גישת המערכות . חוקרים אלה ביקשו לבחון את מידת קיומן של אמיתות אוניוורסליות ביחס לעקרונות מינהל שונים . לדוגמה : בתיאוריות של ליקרט ( 1967 , 1961 ) נמצא , ששיתוף עובדים בקבלת החלטות הוא דבר טוב לארגון . כלומר , שמנהל המגביר את שיתוף העובדים בהחלטות מיטיב עימם ומיטיב עם הארגון . האומנם ? שאלו הלר ועמיתיו . האומנם תקפה קביעתם של ליקרט ( 1961 ) ושל בלייק ומוטון ? יתר על כן , הדגמים שפותחו אחרי ליקרט , כמו זה של מילס \ משנת , ( 1965 ) דיברו על הכדאיות של שיתוף עובדים מבחינתו של הארגון , שכן , השיתוף לא רק מגדיל את הסיפוק של העובדים בעבודה , אלא גם מגביר את יעילותם . האומנם כרי המחקר של הלר ועמיתיו רצה לבחון הנחה נוספת : גורמים הקרובים פיזית ופסיכולוגית למוקד מקבל ההחלטות , האומנם משפיעים הם עליו יותר מאלה הנמצאים רחוק ממנו ? החוקרים בדקו את דפוס קב...  To the book