|
|
פרק ארבעה עשר תכנון ההתערבות במהלך זה אמורה להתעצב תוכנית ההתערבות שתביא , לפי המצופה , להשגת אותן מטרות שעליהן הסכימו המתייעצים קודם לכן . בהיוועצות המעצימה , בשונה ממודלים אחרים - בעיקר התנהגותיים - לא מוצעת למתייעצים "תוכנית מדף" כפתרון לסוגיה , אלא מתעצבת תוכנית ייחודית לפתרונה . הואיל ואת מטרות ההתערבות בסוגיה אפשר להשיג בדרכים שונות ומגוונות , אמורים להיבחן במהלך זה תוכניות התערבות שונות , שמתוכן יבחרו המתייעצים את המתאימה ביותר למכלול המרכיבים הייחודיים של המקרה . תכנון משותף של חלוקת התפקידים והקצאת המשאבים לשם יישום התוכנית יגדילו את הסיכויים שהיא תתבצע כהלכה ותשיג את מטרותיה . תכנון ההתערבות הוא מהלך קריטי , שכן יעילותו של כל תהליך ההיוועצות תיקבע במידה רבה על פי מידת התאמתה של התוכנית שתעוצב במהלך זה לפתרון הסוגיה כפי שהוגדרה על ידי המתייעצים ולמטרות שעליהן הסכימו . בתוך כך על המייעץ להיות ער למתח שבין המאמץ המושקע בעיצובה של תוכנית התערבות ההולמת את הסוגיה הספציפית לבין המשאלה להשיג "פתרון פלא . " צעד ביניים : סיעור מוחות למציאת אסטרטגיות חלופיות מבחינת התוכן גם לאחר שהושגה...
To the book |
|
|