|
|
פרק שישי היוועצות ארגונית בהיוועצות הארגונית מושא ההיוועצות הוא ארגון , וההיוועצות מיועדת לשפר את תפקודו של הארגון הזה כישות כוללנית . מצד אחד דומה ההיוועצות הארגונית דמיון רב להיוועצות האינדיבידואלית , ומצד שני יש ביניהן כמה הבדלים חשובים . גם ההיוועצות הארגונית פועלת במסגרת משולש היחסים יועץ מתייעץ מושא היוועצות , והיא זהה להיוועצות האינדיבידואלית במטרותיה הכלליות ; גם היא עושה שימוש כשיטות התערבות ספציפיות , ובדומה לסוגים אחרים של היוועצות עלולות סוגיות אתיות לצוץ במסגרתה . ההבדל העיקרי כין ההיוועצות הארגונית לבין סוגי היוועצות אחרים הוא שמושא היוועצות הארגון - הוא גדול ומורכב , לאור המספר הגדול של פרטים הכלולים במסגרתו , המשימות העומדות בפניו ומבנהו , המבוסס על מדרג של תת מערכות הנדרשות לקיים ביניהן יחסי גומלין פונקציונליים . נתיב התפתחותו של הייעוץ הארגוני דומה לזה של הטיפול האינדיבידואלי . בראשיתו התנהל הייעוץ הארגוני על פי עקרונות הטיפול הפסיכו פתולוגי , וגם בהמשך נוצרה בו , כמו בפסיכו פתולוגיה של הפרט , פרדיגמת קידום הבריאות במקביל לפרדיגמת הטיפול בחולי . כפי שפרטים פונים היום...
To the book |
|
|