|
|
טיפוסי מנהיגות על פי ברנס ( Burns , 1978 ) אחת ההבחנות החשובות , המהווה בסיס למחקרים רבים , היא ההבחנה בין מנהיגים טרנס אקטיביים ( מנהיגות מתגמלת ) ומנהיגים טרנספורמטיביים ( מנהיגות מעצבת . ( אתמקד בהבחנה זו . דגמי המנהיגות של J . M . Burns מבוססים על יחסים המתפתחים בין המנהיגים למונהגים , ועל השאלה , באיזו מידה מנהיגים פועלים למען אינטרסים של עצמם ( עבודתם , תפקידם ומישרתם ) או למען אוכלוסיית המונהגים . שכן , בהיותם "סוכנים" של המונהגים , ניתן להעריך את האפקטיביות של המנהיגים על פי השינויים החברתיים שהם יוצרים , כלומר , על פי המענה שנתנו לצורכי המונהגים ולציפיותיהם . חלוקתו של ברנס חוצה משטרים ותרבויות . היא אינה מתמקדת רק באישיות או בסיטואציה , אלא משקפת את האינטראקציה בין המנהיגים למונהגים בחברות ובלאומים שונים . מנהיגות מתגמלת מבוססת על יחסי תמורה שיש בהם תיאום של רמות הציפיות , אין חריגה מנכונות בסיסית של המונהגים להיענות למנהיגים , וביצועי המנהיגים תואמים דרישות שנחשבות למקובלות מבחינה תרבותית ומוסרית באותה חברה . מנהיגות מעצבת מחוללת תמורות בציפיות המונהגים ומעלה את רמת השאיפות ...
To the book |
|
|