שיטות עבודה - מיהו הפרטנר

לאנשים שהם ממלאי תפקידים בכירים, והם משנים משהו, אז המניפה של השינוי היא מאוד מאוד גדולה . . . . מודל ענודה קלאסי הוא תהליך שבו אנחנו מגיעים למערכת, לומדים אותה, כי אין אפשרות לסייע אם לא נדע מה הולך שם, ואז לראיין אנשים ולקרוא חומר כתוב וכן הלאה, ואחר כך יושבים עם צוות ההיגוי או הנהלה או מזכירות או מי שלא יהיה, במשך יום יומיים שלושה או ארבעה ימים של דיונים מרתוניים ­ ויש תכנית מוסכמת . האליטה שאליה פונים נדרשת לאחדות­דעים, וזהו מצב שאינו מאפשר לה לייצג את כלל הציבור . מה שתיארתי כרגע הוא תהליך של קבלת החלטות בקבוצה, וכל ההחלטות הן בקונצנזוס . אני יכולה לומר שגם בתנועה הקיבוצית וגם בצבא וגם עם משרדים שונים ובכל הסקטורים כבר מתבדחים וקוראים לי "גברת קונצנזוס" . אבל זה נכון . . . . יש לנו תהליך שהוא מאוד סיסטמטי, ואמונה מאוד יסודית שצוות שמוביל מערכת מוכרח להסכים על הדברים האלה, ושלא יכול להיות לחבר הנהלה או לחבר מזכירות לוקסוס, שהוא יצביע נגד והו 8 יש ^ ר בתפקיד, אחר כך ישנו קטע שאנחנו מציעים ללקוח להנחיל ^ ת זה לכלל הציבור, אם זח מזכירות אז זה באספת החברים לכל הקיבוץ, ואם זה מפעל אז לכ...  To the book