פרק יב חזון, אסטרטגיה ותכנון ארוך טווח

כך, ממונים צוותי חשיבה ותכנון בכל תחום, ומוצגים תוצרי הביניים לרמטכ"ל המיועד . לאחר מכן מתקבלים הארות והערות, ואז חוזרים לסבב הצגה נוסף, בדרך כלל מול כל חברי המטה הכללי, או קומץ מהם העוסק בתחום מסוים . לאחר עבודה מעמיקה זו, מציג הרמטכ"ל את התוכניות בפני שר הביטחון, ובהמשך בפני ראש הממשלה והקבינט הביטחוני . מודל דומה מנסה ליישם גם מפכ"ל משטרת ישראל, ואולם שם הבטחת התקציב למימוש, ובעיקר כשלים מוּבְנים בשל גודל ומבנה המשטרה ‑ ראו בפרק ביטחון הפנים ‑ מקשים עליו לעמוד ביעדי התוכניות השונות . למעשה, כל מנהיג שרוצה להוביל בתחומו מומלץ שישתמש במודל הזה . יש לשם כך מספיק מוחות מבריקים בעולם המחקר, האקדמיה, הדת והרבנות, המשפט והחוקה, הניהול והתעשייה, הצבא והביטחון . רובם אינם אנשים פוליטיים, והניתוחים שלהם מעמיקים ומקצועיים . בקיצור, מפעל שמדינת ההזנק יכולה בקלות להעמיד לרשות כל מנהיג ציבור בכיר, אם רק ירצה בכך . נושאים בוערים על סדר היום והמלצות לתכנון להלן רשימת התחומים שבעבורם נדרשת תוכנית אסטרטגית ארוכת טווח . אין זה מקרה שחלק ניכר מהתחומים שברשימה הופיע גם בפרקים אחרים, אך מצאתי לנכון לרכזם...  To the book