|
|
מקובל להשתמש במונח "ניהול פיננסי של ארגון חברתי" ביחס לשני היבטים : ההיבט הראשון הוא תפעולי ומתייחס לכל אותן פעילויות שהן בבחינת תנאי הכרחי ליכולתו של הארגון להתקיים . פעילויות אלה כוללת בין היתר גביית כספים, תשלומי שכר והוצאות נלוות, רכש ותשלומים לספקים ודרישות רגולטוריות ( רשויות המס, רשם העמותות וכו' ) . ההיבט השני הוא ניהולי ומתייחס לאותן פעילויות שיש להן קשר ישיר להשגת מטרותיו של הארגון וליכולתו להתקיים לאורך זמן . דוגמאות לכך הן תכנון ותקצוב, גיוס כספים ודיווח לגורמים מממנים, ניהול סיכונים פיננסיים באמצעות מעקב ובקרה . פרק זה יעסוק רק בהיבט הניהולי של הניהול הפיננסי . היבט זה מחייב מעורבות עמוקה של הנהלת הארגון, ולעיתים גם של הוועד המנהל . כאמור לעיל, מטרותיו של ארגון חברתי אינן באות לידי ביטוי בנתונים פיננסיים ולכן נדרשת הגדרה מפורשת של המטרות שאותן צריך הניהול הפיננסי להשיג . חשוב לזכור שניהול פיננסי אינו מטרה בפני עצמה, אלא הוא כלי עזר לארגון להשגת מטרותיו החברתיות . לכן שיטות שונות להצגה ולניתוח של נתונים פיננסיים אינן צריכות להיבחן על פי השאלה אם הן "נכונות" או "לא נכונות", ...
To the book |
|
|