פרק יא: מניעת הטרדה מינית

התערבויות לשינוי מגדרי בארגונים 91 מכיוון שההטרדה המינית היא פרקטיקה ארגונית, הארגון ובעלי התפקידים בו נושאים באחריות למנוע את התרחשותה . המודל לתוכנית המניעה שאנו מציעות כאן מבוסס על מימוש האחריות הארגונית לשיבוש, סיכול ומניעה של התרחשות פרקטיקות ההטרדה הקיימות בארגון . התמודדות של ארגונים עם הטרדה מינית : המודל הקיים הניסיון שנצבר מארגונים רבים מלמד שארגונים עוברים בדרך כלל כמה שלבים בהתמודדות עם תופעת ההטרדה המינית, כפי שמוצג בתרשים 1 להלן . תרשים 1 : שלבים בהתמודדות של ארגונים עם הטרדות מיניות הטרדה שקופה מודעות משבר הכלה דעיכה פעילות פעילות ארגונית דועכת ארגונית  פורץ שיח פומבי  משבר לגיטימציה מול הסביבה  ריבוי פעילות חקירה -  משבר אמון פנימי ענישה  ריבוי פעילות ארגונית  פעילות סימבולית סימבולית יוצרת אמביוולנטיות  מצוקה של נשים, ( אמון וחוסר אמון ) תלונות  הכרה בפרקטיקות  פרקטיקות הטרדה כהטרדה נפוצות ומנורמלות, שקופות הטרדה משוערת הטרדה ממשיכה 1 . שלב ההטרדה השקופה בשלב זה רווחות בארגון פרקטיקות הטרדה מינית שהן ממוסדות עד כדי היותן מנורמלות ושקופות . פרקטיקות הטרדה ממוסד...  To the book