פרק ח: פיתוח מנהיגות מגדרית – קבוצת מובילות

72 קבוצה יכולה להשתמש בכוחה של הקבוצה בסיטואציות שבהן אני פועלת באופן עצמאי, ובמיוחד בגיוס של בעלי ברית לקידום מהלכי שינוי . עם הזמן חברות הקבוצה צוברות ניסיון, ביטחון ומעמד בארגון כסוכנוֹת של שינוי מגדרי, בשל השילוב בין מעמדן ובכירותן האישית ובין מעמדה וכוחה של הקבוצה . דפוס הפעולה של קבוצת מובילות מביא לידי ביטוי את השילוב בין הכוח האישי ובין כוחן של המשתתפות כקבוצה . העיקרון המנחה את פעולתן הוא שהן עצמן סוכנות השינוי, כלומר הן המובילות . הן אינן מפענחות ומזהות בעיות וחסמים מגדריים ומסמנות לסוכנת הפורמלית את כיווני הפעולה מתוך הנחה שהיא תפעל למימוש השינוי מתוקף תפקידה, אלא פועלות בעצמן לקידום השינוי המגדרי ולמימושו בסיוע משאבי הקבוצה . כל אחת מסוכנות השינוי בקבוצה פועלת בסביבה הארגונית שלה, מזהה בה חסמים מגדריים והזדמנויות ליצירת שינוי ומסתייעת על פי הצורך בקבוצת המובילות כמשאב . כך, למשל, נשים מהקבוצה יגיעו "על פי קריאה" לדיון מסוים על מנת להנכיח את נקודת המבט המגדרית באופן רב עוצמה, ישתמשו בקשרים הארגוניים שלהן על מנת לגייס תמיכה למהלך של סוכנת אחרת, יתרמו מהידע הארגוני המעשי שלהן ...  To the book