|
|
64 מחקר מדיניות 200 | יישום רפורמות בשירות הציבורי של כל משרד ולפיתוח מודלים בהתאם לחיזוי רב-שנתי ( ועדת לוקר, 2013 ) . המלצה מרכזית שלא יושמה, למרות כמה ניסיונות והערכות לקראת פיילוט מתוכנן, היא ההצעה לבחון בפיילוט האצלת סמכויות לארבעה משרדי ממשלה ובהם לייצר "מעגל סגור של אחריות וסמכות המשרד לניהול תקציבו [ … ] ומתן הרשאות להתחייב לצורך תקצוב פרויקטים ארוכי טווח" ( ועדת לוקר, ,2013 עמ' ,9 14 – 15 ) . תחומי הליבה המובילים בהמלצות בתרשים 6 ניתן לראות את המגמות בתחומי הליבה של ההמלצות בכל אחת מארבע הוועדות הרוחביות . מן התרשים עולה שבדומה להחלטות הממשלה שהתקבלו בתחום רפורמות ציבוריות, גם כאן מעל מחצית מההמלצות של כל אחת מהוועדות מתמקדות בשני תחומים עיקריים : ( א ) מנגנונים ותהליכי עבודה ; ( ב ) הון אנושי . מנגנונים ותהליכי עבודה היו כ- % 25 מן ההמלצות בוועדות קוברסקי ובוועדה לשיפור ניהול ההון האנושי, וכשליש בוועדת טרכטנברג ( % 36 ) . מלבד ועדת לוקר, שהתמקדה בנושאים הקשורים בריכוזיות מול ביזור, כלומר בתחום של מנגנונים ותהליכי עבודה בשירות הממשלתי ( % 95 מההמלצות ) , הוועדות האחרות עסקו במ...
To the book |
|
|